[南京園林綠化] 綠化行業(yè)存在的問題，你有同感嗎？
2020-11-07 瀏覽271次
01、綠化設計
綠化是景觀空間構(gòu)成的最大部分，也是景觀的最大的短板。
1.綠化入門什么人可以畫綠化圖，而專業(yè)水平限制。設計話語權(quán)存在困惑。綠化設計門檻低，對品種，對空間的理解等基本功核心技能掌握不扎實
2.綠化設計如何讀圖：甲方、設計、施工單位的的綠化管控在哪里，管哪些？抽象的綠化圖紙，如何溝通表達？前控設計階段---看不懂！沒有標準規(guī)范，圖紙僅看品種，少人審，不會看，看不懂。沒有不斷糾偏的過程。
3.施工現(xiàn)場對于甲方來說，按圖還是不按圖施工是一個難題?，F(xiàn)場到苗的無標準及無序，施工交叉的混亂與景觀整體性目標的矛盾。增加設計師的現(xiàn)場服務能搞得定不？往往最后情況種完再說！圖紙實用性不強，最后全憑現(xiàn)場主觀指揮。
4.成本把控綠化是施工單位利潤的大頭，意味著是開發(fā)單位成本控制的大頭。業(yè)主管控---按圖效果不行，不按圖被人宰。過程管控做法各不同，最后結(jié)算成本失控。
5.苗圃種苗聽誰的：一邊困惑種什么盈利，而一邊好苗不好找。苗木人了解未來品種的需要嗎？現(xiàn)場調(diào)整時定苗誰說了算？設計師真是了解材料嗎？
6.產(chǎn)業(yè)鏈的合作，設計，施工，采購---垂直產(chǎn)業(yè)鏈互相較勁不理解，不合作，不接力，浪費成本，影響工期效果。
所以，經(jīng)常有個奇怪的現(xiàn)象，如果你私下問甲方跟乙方，一個落地種植與圖紙的不同，做得好或不好，是誰的能力誰的問題。設計單位與施工單位往往張口就恨不得吊打?qū)Ψ?而往往甲方跟設計單位也是暗中埋怨。
這種產(chǎn)業(yè)鏈的不合作為嚴重阻礙了綠化行業(yè)的發(fā)展，最后的結(jié)果是設計師不積極，本可以串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈卻沒能力沒機會沒路走，有能力的甲方也只能秒變成了施工現(xiàn)場包工頭叫叫嚷嚷，不想多事的甲方臆想靠設計或施工單位領(lǐng)導過來解決問題；
施工單位可能有點小伎倆也可能僅做效果或有小便宜而失去大局，最后苗圃沒人帶眼巴巴不知道來年種啥品種，從上游到下游大家各自把自己關(guān)在圈子里，試圖一個人之力破解。
實際上，綠化卻是產(chǎn)業(yè)鏈上400米接力跑，每個人跑100米，才能拿到高分。高分不僅僅說效果，而是，高效的施工效率與效果的平衡，與成本與維護之間的平衡，即時效果與未來場景的平衡，植物與人之間的平衡，美觀與氣場之間的平衡，國人審美與大界見識的平衡……
02解決方法
綠化設計的整體提高需要從如下進行解決：
首先 必須對現(xiàn)有做法進行突破：突破空間、品種一把抓設計流程。突破綠化設計的隨意性的常態(tài)，通過邏輯解決問題，更加的理性，而非太多的個人感性，突破低效的圖紙格式。
其次 應該創(chuàng)造性：需要建立一個全新綠化設計體系。解決二維到三維，從空間到體驗的難題。建立一個能夠多向反饋的系統(tǒng)，以進行后評估。形成不依賴設計師的控制流程，保證設計公司水平的穩(wěn)定性。
再次 解決方案應該是系統(tǒng)的：設計的流程與要點與圖紙格式相輔相成。設計與施工的流程、關(guān)鍵點難點及配置方式相同。解決方法再一個直觀的平臺上處理問題。
還有 落地的務實性非常重要：設計必須為落地做預留，并持續(xù)把關(guān)注空間作為首要任務而僅非品種，為后續(xù)的落提供更多的可能空間。而最終的實施完成后需進行效果評估，通過數(shù)據(jù)控制、施工經(jīng)驗反饋融入設計中。借鑒模塊庫讓施工方與甲方介入設計及落地。
另外 對于綠化，必須具有多向平衡性：平衡不同客戶群的審美，平衡前瞻性與產(chǎn)業(yè)鏈上個性需求。平平衡圖紙美觀/設計效果/落地性。平衡出圖及修改效率/設計效果。衡效果、成本、工期的要求。平衡植物的生態(tài)位與以人為本。盡量平衡現(xiàn)在即時效果與未來場景等等。
而且 必須正面應對施工不可預期下的實操：在現(xiàn)場與設計不體配，苗木質(zhì)量不能完全與要求相同，工期緊張，現(xiàn)場復雜多變的情況下，如何控工期，控成本，控效果。利用現(xiàn)場經(jīng)驗以相片的營造方式控制場景美觀的問題，利用反圖紙能力解決與圖紙不符合的問題。利用工藝細節(jié)達成細部營造等等
最后 從業(yè)主方管理上面解決問題，如何處理綠化管理體系的各個環(huán)節(jié)非常重要：包括圖紙變更、采購分類、成本簽證、工程結(jié)算各類方法。在不同的管控方式下，如果能夠保證綠化的實現(xiàn)及各方的平衡大有學問。
總之，回到綠化設計本身，設計需要找到一個有突破、有高效、有邏輯的方法；是科學的、是歸納、有系統(tǒng)的梳理，達成設計推演、落地，平衡的平衡。
03未來綠化趨勢
1.綠化主角色的重歸
形式之美不是場地設計的第一要素，設計最重要的是場地對話?！糇裟鞠壬?/span>
隨著景觀設計的成熟，景觀應該立足生活，建構(gòu)人與人，人與自然的新鏈接，將讓光、風、雨、水等等回歸真正的景觀的主角，并通過地域語言，建立場所記憶。而作為有生命力植物，將再次成為景觀的精靈，并與大眾連接，把景觀從小眾設計師的嗨場拉回成最大的大眾的公約數(shù)。
對于小尺度的住宅尺度的景觀，不能再用建筑的圍合及室內(nèi)的工藝材料去做小眾設計師覺得炫酷的形式，而且這些能力也不是景觀設計師的核心能力。而植物將再次擔當起改造小氣候、建立文化、地域、科普的特征，發(fā)揮養(yǎng)老、康養(yǎng)、園藝療法等功能，回歸生活，回歸大眾的舞臺，塑造場景營造。
未來，植物除了營造優(yōu)美舒適的小環(huán)境，還將花開花落，進行事件創(chuàng)造，并陪伴一代人的成長，形成場所記憶，從大尺度來說，還需要為動物提供棲息地，為環(huán)境做更好的奉獻。植物，應該從消費型景觀轉(zhuǎn)到儲蓄型景觀。
2.綠化設計的未來方向
- 當下國際流行多年生草本組合，低維護，夢回鄉(xiāng)野。
- 植物用樹量系列來替換樹獨特性，控成本造大景。- 空間步移景異，搭配簡約，場地滲透景深，并保證植物的預生長。- 植物表達文化教育科普，觀花成群形成社交事件。- 為社交提供更多的便利，通透與圍合相并行，增加安全及社交的可能。- 微氣候精準體配植物生態(tài)位，植物營造舒適的功能的需要。- 消費型景觀向儲蓄型景觀過渡。
04
綠化設計人才的培養(yǎng)
綠化人才的培養(yǎng)離不開建筑空間思維的鍛煉，離不開不同尺度場地不同行走經(jīng)歷，離不開走出去天天看的生活體驗的積累，離不開全產(chǎn)業(yè)鏈深度接觸的經(jīng)歷，從設計到施工，從苗木到養(yǎng)護等等。
下面提供了新的處理綠化設計體系方法的關(guān)注點：- 歸納性及專注：復雜問題簡單化：一個時間專注一個事情- 邏輯思維分析：感性需站在理性基礎(chǔ)上，邏輯推演貫穿整個過程。- 科學性傳承：透過現(xiàn)象看本質(zhì)，用客觀及數(shù)據(jù)去控制。- 系統(tǒng)性統(tǒng)籌性：設計、施工、管控、材料相得益彰，落地應接力并相承。
設計因為材料的不穩(wěn)定性等不易落地，但是突破卻不是難事，了解更全面的材料知識，在中小尺度景觀設計中，通過建筑的空間思維熟練轉(zhuǎn)換，全程方案、施工圖、落地的把控，將是綠化設計的突破口。而后，通過施工現(xiàn)場的二次設計及優(yōu)化，為好效果，低成本，緊工期中尋找平衡空間也不是不可能，通過反圖紙能力保證設計的落地，獲得甲方施工單位的尊重，整合甲方-設計-施工單位資源，實踐共贏的可能。
常常被問到綠化人才，在中國接觸那么多設計師，高級人才嚴重缺乏，但是其發(fā)揮價值巨大，不管對于設計院，還是施工單位，或是產(chǎn)業(yè)鏈的下游，尤其是EPC工程的新窗口下。通過綠化設計師的話語權(quán)的提高，最終引導進行材料綠化行業(yè)的標準，實現(xiàn)下游材料產(chǎn)品化生產(chǎn)，實現(xiàn)批量及規(guī)范化，實現(xiàn)更高的社會價值，也為園林各產(chǎn)業(yè)鏈人做奉獻，為大眾更長久美好的生活環(huán)境。
為了達到這點，綠化人必須不斷成長。綠化人的迷惑是正常的我們接觸到不同的人對于專業(yè)各類想法，有時候我們連我們自己都不相信。人家說，所謂的“成長”，就是一遍遍的懷疑自己以前深信不疑的東西，然后推翻一個又一個階段的自己，長出新的“智慧”和“性情”，帶著無數(shù)的迷惘與不確定，堅定的走向下一個階段的自己。
而所有的這些，需要綠化人首先建立自己知識的框架，因為每天我們看到不同的想法聽到不同的聲音，甚至有時候覺得片面，但是卻不是不能理解，如果能夠持續(xù)的吸收，才能更好的積累，持續(xù)進步。而愛好、信心、良好的習慣將讓你的職業(yè)生涯如同跑馬拉松，每天路過看到的風景，每天待人接物的生活場景的體會，將會讓你天天持續(xù)成大，最終變得不可替換。
05
關(guān)于作者
翁苑鈞- 致力于中國景觀綠化垂直新體系的踐行者- 資深地產(chǎn)人- 高校/景觀媒體平臺等評委擅長景觀規(guī)劃、植物設計，現(xiàn)場施工、苗木應用等多方面的整合技能，有過18年知名甲方、境外設計單位的雙重工作背景，并有著多個獲獎項目的現(xiàn)場施工指導，在行業(yè)內(nèi)享有盛名。
其成長經(jīng)歷從方案設計師開始，當過植物設計師，當過設計現(xiàn)場技術(shù)代表，現(xiàn)任業(yè)主方管理人員，統(tǒng)一管理設計及工程效果管控。
其提煉梳理整個綠化產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)于綠化設計落地的實踐，研究范圍覆蓋綠化系統(tǒng)，住宅，酒店，鄉(xiāng)村，甚至庭院、花境等多領(lǐng)域，走過更多路，見過很多人，在各國各地考察，與教育界，實踐派，與不同的產(chǎn)業(yè)鏈的人員交流學習，提出了新的綠化體系，串聯(lián)整個產(chǎn)業(yè)鏈。其提倡全新綠化設計、施工、管控實戰(zhàn)系統(tǒng)，對陳舊的做法多方面突破，培養(yǎng)3階段10階梯24項關(guān)鍵能力，解決綠化造景的全系統(tǒng)問題，并對產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向有獨特的理解。
近年，其通過上次的方法指導完成多個項目落地，并在設計上采用不同的策略，通過與地域及文化的敏銳洞察，對土地價值充分挖掘，實現(xiàn)了景觀專業(yè)在多個地產(chǎn)中的高溢價，也實現(xiàn)了不同的設計價值取向：例如廣州白云項目的上上下下的多維空間營造、荔灣項目的編織的東亞度假體驗風，廣鋼項目的尊序優(yōu)雅的自然風景，佛山的當代嶺南生活延展場景，寶崗的傳統(tǒng)文化重生及場地語言的塑造，增城項目的簡約動感與滲透動感...
翁工擅長尊重土地的地域文化價值，不僅僅有舒適美好的花園感知，更希望能從精神層面引起業(yè)主的共鳴，找到記憶，回歸內(nèi)心的恬靜...
這些網(wǎng)紅項目從設計到落地，都有翁工來全程把控，不過于依賴設計施工單位，綜合考慮效益及進度，根據(jù)到場苗木及現(xiàn)場可處理的狀況，采用綠化現(xiàn)場二次設計及反圖紙能力的應用，調(diào)整并優(yōu)化設計，保證工期、成本、效果的平衡。
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