[南京園林綠化] 市政園林施工及管理的研究

2019-06-07 瀏覽181次

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，對環(huán)境的要求也在不斷的增加，希望能夠更好的實(shí)現(xiàn)人類生活和環(huán)境的融合。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，以往的居住環(huán)境已經(jīng)無法滿足人們的需要，所以，我國在建設(shè)方面也進(jìn)行了大量的投資，市政園林建設(shè)更是如火如荼，但是其質(zhì)量問題依然非常的嚴(yán)峻，出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的問題，如何提高市政園林施工和管理的質(zhì)量，已經(jīng)成為了相關(guān)部門面臨的一個(gè)重要問題。 

    1對市政園林施工進(jìn)行管理的方法 

    市政園林在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要進(jìn)行管理的有以下幾個(gè)方面：施工的進(jìn)度、整個(gè)工程的質(zhì)量、安全方面的問題、對成本目標(biāo)進(jìn)行合理的控制。其中目標(biāo)管理法應(yīng)用的非常廣泛。 

    目標(biāo)管理一般指的是在工作目標(biāo)制定的時(shí)候，集體成員都參與進(jìn)去，在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的時(shí)候?qū)⒏鞣N管理方面的技術(shù)都應(yīng)用進(jìn)來，努力的實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，所以說，管理的中心是被管理目標(biāo)，在市政園林施工的時(shí)候?qū)⒔?jīng)濟(jì)和管理方面的任務(wù)轉(zhuǎn)化成具體的目標(biāo)，并對這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行控制，保證其更好的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理本身是對未來進(jìn)行管理，其管理是系統(tǒng)的、整體的，人必須真正的主動(dòng)參與進(jìn)來，將自己的主動(dòng)性發(fā)揮出來，并且由于目標(biāo)管理確定了一定的目標(biāo)，在進(jìn)行管理的時(shí)候，很容易出效果。 

    在市政園林進(jìn)行施工的時(shí)候，目標(biāo)管理要經(jīng)過下面幾個(gè)階段：首先必須根據(jù)實(shí)際的需要對項(xiàng)目進(jìn)行組織管理，提出相關(guān)的工作效率以及施工任務(wù)方面的目標(biāo)；其次是將各個(gè)部門的任務(wù)綜合起來，制定相關(guān)的管理目標(biāo)，并對其進(jìn)行明確；第三是努力的對目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，明確其責(zé)任主體和其主要的權(quán)利，并對其實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；第四，控制和協(xié)調(diào)好目標(biāo)的實(shí)際進(jìn)程，若是發(fā)現(xiàn)偏差和問題便必須及時(shí)的進(jìn)行分析以及糾正；最后，評價(jià)好目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，并將其和計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行合理的對比，通過這個(gè)對比的結(jié)果來評價(jià)目標(biāo)管理的實(shí)際情況。 

    2市政園林施工過程中，對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的方法 

    控制市政園林的施工進(jìn)度目的是為了保證整個(gè)項(xiàng)目的施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，也是進(jìn)行資源調(diào)度和節(jié)約成本的主要措施。對其進(jìn)行進(jìn)度控制，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定最合理的施工計(jì)劃，在實(shí)際施工的時(shí)候還必須及時(shí)的對實(shí)際施工情況進(jìn)行控制，并將其和制定的計(jì)劃進(jìn)行比較，若是有一定的偏差，那么便有必要分析其原因和影響因素，并根據(jù)施工的實(shí)際情況制定合適的措施來調(diào)整修改計(jì)劃，從而確保整個(gè)工程在保證質(zhì)量的前提下，能夠按照規(guī)定時(shí)間完成。 

    市政園林施工的過程中，進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候應(yīng)該制定一套合理的控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)體系中應(yīng)該將自己的主要作用發(fā)揮出來，而其他負(fù)責(zé)人也應(yīng)該承擔(dān)對目標(biāo)進(jìn)行控制的責(zé)任，并對其負(fù)責(zé)。 

    市政園林施工過程中的進(jìn)度控制主要的方法便是對整個(gè)施工計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃控制以及協(xié)調(diào)。所謂的控制指的便是制定一系列的總進(jìn)度和分進(jìn)度的控制目標(biāo)。并進(jìn)行相應(yīng)計(jì)劃的編制。控制和協(xié)調(diào)指的便是，對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的管理，若是出現(xiàn)問題的時(shí)候必須及時(shí)的進(jìn)行研究和調(diào)整。 

    對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的主要措施有對組織進(jìn)行管理、對技術(shù)進(jìn)行管理、控制成本以及對信息進(jìn)行管理等措施。 

    3市政園林施工過程中的成本管理 

    對于市政園林工程而言，在對其施工進(jìn)行管理的過程中，降低其成本是非常重要的，也就是做好成本方面的控制。成本控制主要指的便是制定一定的計(jì)劃在實(shí)際施工的過程中對使用的一系列資源進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)將成本降到最低，從而保證成本管理的實(shí)現(xiàn)。 

    現(xiàn)在，市政園林在施工的時(shí)候相關(guān)的項(xiàng)目管理已經(jīng)得到了普及，人們也逐步的認(rèn)識到了成本管理的重要性和其重要作用，對于市政園林施工而言，做好其成本管理是符合市政園林施工發(fā)展需要的，作用和意義都非常的突出。 

    對市政園林進(jìn)行施工管理的主要原則有全員控制原則、目標(biāo)管理原則、中間控制原則、例外管理原則以及節(jié)約資源的原則。想要降低市政園林施工的成本，不但需要開源還必須進(jìn)行節(jié)流，只有二者都做好才能保證目的的實(shí)現(xiàn)。 

    4目前市政園林施工中面臨的主要問題 

    4.1市政園林施工的時(shí)候沒有真正的將設(shè)計(jì)思想體現(xiàn)出來 

    和普通的建筑施工有一定的差別，技術(shù)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性都跟不上后者，這也導(dǎo)致了很多人對其存在誤解，認(rèn)為進(jìn)行園林施工不過是植樹種草，這也導(dǎo)致了很多素質(zhì)達(dá)不到要求的建設(shè)隊(duì)伍涌入到市政園林施工中來，這些建設(shè)隊(duì)伍本身的素質(zhì)達(dá)不到要求，在施工的時(shí)候，不根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行，這也直接導(dǎo)致了施工質(zhì)量達(dá)不到要求。 

    4.2監(jiān)理比較缺乏 

    現(xiàn)在很多城市在進(jìn)行市政園林建設(shè)監(jiān)理的時(shí)候一般都是由施工方進(jìn)行監(jiān)理，并且相關(guān)的規(guī)定不夠強(qiáng)硬，這直接導(dǎo)致了在施工的時(shí)候土壤、樹坑以及施肥方面都存在一定的問題，這直接導(dǎo)致了樹木生長存在嚴(yán)重的不良，進(jìn)行后期管理的時(shí)候難度比較大，給其園林景觀效果造成了不良的影響，所以必須對其進(jìn)行規(guī)劃。 

    4.3造價(jià)管理達(dá)不到要求 

    對工程造價(jià)進(jìn)行管理不但會和經(jīng)濟(jì)有著直接的聯(lián)系還對綜合技術(shù)以及管理有一定的關(guān)系。市政園林建設(shè)本身的規(guī)模比較大，建設(shè)的周期也比較的長，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，都需要進(jìn)行工程的預(yù)算和結(jié)算審核，但是在實(shí)際施工的時(shí)候，由于外部條件和內(nèi)部條件的一些變化，比如說原材料價(jià)格的變動(dòng)、設(shè)計(jì)的變更、工期的變化，都會對其成本造成一定的影響?，F(xiàn)在還有很多市政園林在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候因?yàn)轭A(yù)算出現(xiàn)問題而導(dǎo)致停工，這也直接說明了造價(jià)管理有待完善。 

    5提高市政園林施工管理的措施 

    5.1規(guī)劃設(shè)計(jì)必須合理科學(xué) 

    想要提高市政園林的管理水平，必須保證規(guī)劃的科學(xué)性，在施工過程中也必須按照規(guī)劃進(jìn)行，對市政園林進(jìn)行合理的布局和配置，規(guī)范的進(jìn)行種植，只有這樣才能保證其成活率。在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須做好土壤的整理工作，并進(jìn)行苗木的挑選和運(yùn)輸，在進(jìn)行栽植和后期護(hù)理的時(shí)候也必須仔細(xì)認(rèn)真保證其成活率，只有這樣才能夠更加容易的實(shí)現(xiàn)市政園林建設(shè)的目的。 

    5.2加強(qiáng)對建設(shè)隊(duì)伍的審核 

    綠化主管部門應(yīng)該對建設(shè)隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審核，達(dá)到要求的才能準(zhǔn)，這能夠很好的保障市政園林施工水平。對于那些規(guī)模比較大的方案必須進(jìn)行招投標(biāo)，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候要注重企業(yè)自身的資質(zhì)，讓資質(zhì)和信譽(yù)都好的單位進(jìn)行施工，那些規(guī)模比較小的，也應(yīng)該選擇有資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行施工。 

    5.3加強(qiáng)綠化施工監(jiān)管 

    不斷的對法律法規(guī)進(jìn)行明確，并且根據(jù)社會和施工情況的變化進(jìn)行調(diào)整，保證其能夠應(yīng)付那些突發(fā)情況，確保市政園林施工的整體水平。各級單位也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，建立一支素質(zhì)合格的隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)理，這樣能夠更好的控制施工的質(zhì)量。 

    5.4對其成本進(jìn)行控制 

    ①在進(jìn)行市政園林項(xiàng)目儲備的時(shí)候，必須嚴(yán)格根據(jù)步驟進(jìn)行，遵守管理制度，保證儲備工作的良好；②控制好工程的成本。制定一定的成本計(jì)劃和消耗目標(biāo)，從而達(dá)到降低成本的目的，對于那些超支的項(xiàng)目必須正確的記錄和核算，這樣才能在以后的項(xiàng)目中進(jìn)行節(jié)約，從而降低成本。 

    6結(jié)語 

    南京園林工程小編認(rèn)為對市政園林的施工以及管理進(jìn)行研究是非常有必要的，只有施工計(jì)劃合理，在實(shí)際施工的時(shí)候根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行才能夠更好的保證市政園林施工的實(shí)際效果，只有做好相應(yīng)的后期管理。才能保證市政園林經(jīng)濟(jì)社會方面效益的實(shí)現(xiàn)，更好的推動(dòng)市政園林的發(fā)展。