[南京屋頂花園裝修]有效提高工程質(zhì)量只需這樣做

2018-03-30 瀏覽297次

    隨著工程建設(shè)的開展越來越廣泛，單一的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，盲目套用模板很難達(dá)到優(yōu)質(zhì)管理，所以動態(tài)管理就顯得很有必要。對于質(zhì)量管理方面，應(yīng)如何從動態(tài)的角度進(jìn)行入手？下面和南京松綠園林工程有限公司小編一起來看吧。

    及時反饋信息

    不僅要將施工計劃的每個節(jié)點與計劃進(jìn)行記錄，更重要的是將定期的檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，依據(jù)此結(jié)果作為動態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度計劃的參考，達(dá)到動態(tài)管理的目的。這就要求工程部必須及時掌握各個施工班組的施工動態(tài)，了解資源投入程度，建立數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以施工質(zhì)量為目標(biāo)對計劃進(jìn)行動態(tài)管理調(diào)整。

    加強圖紙分析

    結(jié)合現(xiàn)場情況，對照分析圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷并及時提出；盡可能多地分析后續(xù)工序或相關(guān)聯(lián)的分部分項工程相關(guān)圖紙，消除連帶影響，避免出現(xiàn)“等”圖紙的情況。

    后勤保障充分

    施工后勤保障不能只看眼前環(huán)節(jié)，而是應(yīng)對后續(xù)項目進(jìn)行合理評估，并考慮之前項目的影響，若出現(xiàn)變動，不僅需調(diào)整進(jìn)度計劃，后勤供應(yīng)也必須及時跟上。如施工時突發(fā)暴雨，將原先大面積澆筑混凝土的計劃改為室內(nèi)加工部件，則必須由后勤部門及時供應(yīng)加工機具、防護(hù)用品等，只有宏觀考慮才能更好地保障施工后勤。 

    此外，后勤保障還必須落實設(shè)備定期檢驗制度，杜絕設(shè)備機具故障延誤整體進(jìn)度或影響工程質(zhì)量。

    建立預(yù)警機制 

    施工質(zhì)量如果暴露出來，就很可能直接導(dǎo)致嚴(yán)重后果的發(fā)生，所以發(fā)現(xiàn)存在的隱患至關(guān)重要。建立質(zhì)量問題預(yù)警系統(tǒng)，對施工各節(jié)點分別設(shè)置臨界預(yù)警限制，可能為混凝土強度、地表沉降量等指標(biāo)，并落實專人監(jiān)督檢查執(zhí)行，制訂相應(yīng)獎懲制度。盡量不采用僅在最終節(jié)點檢查的管理方式，同時對超過預(yù)警限制的項目進(jìn)行分析，及時解決問題。

    事故總結(jié)與反思 

    在施工進(jìn)行過程中須對質(zhì)量事故的預(yù)防多加重視，加強安全教育，還應(yīng)關(guān)注組織學(xué)習(xí)其他事故案例，重視對事故的反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對自身工程建設(shè)進(jìn)行查缺補漏。 

    如在建項目發(fā)生事故，須及時上報，動態(tài)跟蹤，綜合處理意見，作好記錄，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。

    管理制度創(chuàng)新 

    對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行優(yōu)化改良，制訂相應(yīng)激勵機制，對施工人員可采取按質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的付酬方式，對管理人員可采取總體質(zhì)量考評爭優(yōu)的考核方式，并與績效相關(guān)聯(lián)。