[南京園林綠化]合理控制園林綠化的工程成本

2017-11-08 瀏覽382次

隨著園林綠化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，市場競爭越來越激烈。在當(dāng)前嚴酷的市場競爭背景和低價中標的評標模式下，園林綠化工程的利潤空間正在逐步縮小。企業(yè)能否適應(yīng)市場競爭形勢，在市場競爭中立于不敗之地，增收提效、加強成本控制將是園林綠化施工企業(yè)今后加強經(jīng)營管理的重點。      

    園林綠化工程是一項綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費和其他直接費用等；間接成本主要有現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、工程保修費和工程排污費等。      

    園林綠化工程成本控制，是指在工程成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。其目的在于降低項目成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，應(yīng)從節(jié)約成本、增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能真正達到控制項目成本、提高經(jīng)濟效益的目標。 

    合理控制園林綠化工程成本，主要從以下幾個方面入手：      

    一、確定工程項目的目標責(zé)任成本和盈虧指標      

    工程項目的責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)項目的具體情況進行分析，考慮各個方面的因素來預(yù)測制定。主要依據(jù)是：（1）工程中標價；（2）以前年度工程成本資料；（3）工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標價格和當(dāng)?shù)貙嶋H價格；（4）單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準。在制定責(zé)任成本的過程中，企業(yè)、項目經(jīng)理部相關(guān)人員都必須參加，以保證項目成本目標的準確性、合理性、科學(xué)性、可操作性；并在此基礎(chǔ)上，確定該工程項目的盈虧指標。      

    二、落實工程項目成本目標責(zé)任制      

    逐級落實項目成本目標責(zé)任制，使目標成本層層分解，橫向到邊、縱向到底。橫向從主管部門到各職能部門，縱向從公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、項目部、班組至每一名職工，全部納入控制范圍內(nèi)，分解責(zé)任目標，逐級落實成本目標責(zé)任。根據(jù)不同層次、不同崗位、不同工種的相關(guān)責(zé)任，切實將成本目標責(zé)任制落實到每一個具體責(zé)任人的身上，做到全員控制成本，并防止出現(xiàn)成本控制“人人有責(zé)，人人不管”的現(xiàn)象。  

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