[南京立體綠化] 淺談地坪工程施工管理

2017-10-07 瀏覽289次

  一個地坪工程從接觸客戶開始、看現(xiàn)場、了解規(guī)范及圖紙、報價、談合約，到動員進(jìn)場、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量與安全、發(fā)生爭議之解決，再到按進(jìn)度估驗(yàn)及請款、完工、驗(yàn)收及退場、結(jié)算及請款等等，節(jié)點(diǎn)非常之多，其復(fù)雜性絕對不亞于一般的裝修工程。如何能推進(jìn)地坪項(xiàng)目施工的順利開展，離不開有效的施工管理。南京園林工程的小伙伴通過幾年的項(xiàng)目洗禮，覺得基本功不能缺，要不停地勤練馬步，因而在此貢獻(xiàn)一點(diǎn)小小的觀察心得，供大家參考。 

    1、計(jì)劃管理 

    好的地坪施工管理，首先應(yīng)從前期周詳?shù)挠?jì)劃管理開始。整體流程的掌控，宜按嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃書來執(zhí)行。施工計(jì)劃書的撰寫有一定的格式，包含安全與衛(wèi)生、進(jìn)度控制、動復(fù)員計(jì)劃等，內(nèi)容越詳細(xì)，考慮越周詳，越能減少犯錯，減少損失。目前單價都不是很高，利潤只能靠有效地管理來節(jié)省，所以橫道圖是絕對不能缺少的。 

    工地管理首重進(jìn)度，其次質(zhì)量，再來成本。日本土建公司是非常重視施工計(jì)劃書的，臺灣因?yàn)殚_放，允許外國土建公司在臺灣成立公司參與工程承攬，日本清水建設(shè)、鹿島、熊谷組、大林組、地崎、間組等一流公司均在臺灣廿年以上，所以臺灣土建商寫施工計(jì)劃書均成慣例。均要提交完整的施工計(jì)劃書，供業(yè)主及監(jiān)理單位審查，其目的就是在考核承包方對工程的了解程度及執(zhí)行的能力，確保施工質(zhì)量及進(jìn)度。 

    2、現(xiàn)場管理 

    施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格說必須從6S（整理Seiri,整頓Seiton,清掃Seiso,清潔Seiketsu,素養(yǎng)Shitsuke,安全Safety）出發(fā)，進(jìn)而lSO，甚至與品保（QualityAssurance）連結(jié)在一起。保持環(huán)境衛(wèi)生的文明施工尤其重要，現(xiàn)場垃圾桶的放置，工人衛(wèi)生習(xí)慣的要求，禁煙等均要嚴(yán)格要求。至于勞保用品，安全帽，反光背心，制服，雨鞋或安全鞋，手套等也需俱備。每日上工，收工時的5-10分鐘小會不妨考慮。"魔鬼藏在細(xì)節(jié)里"，每日上工前，水電的檢查、機(jī)械的試車；每日收工時，打掃衛(wèi)生、機(jī)械及工具的清理等，均不能忽視。 

    3、設(shè)備管理 

    目前地坪施工人員的年齡有高齡化的趨勢，而且中國勞動人口的紅利己經(jīng)沒有，80，90后年輕人對勞動強(qiáng)度高的工作不會有興趣。工資上漲，缺工的情況只會越來越嚴(yán)重。機(jī)械化施工程度會越來越高，全能班的組合也會出現(xiàn)。目前比較弱的是現(xiàn)場攪拌機(jī)械，除攪拌站供貨商品混凝土外，現(xiàn)場混凝土或半干砂漿、自流平砂漿、環(huán)氧磨石等均需高效率的小型或中型攪拌設(shè)備，急需要開發(fā)系列的產(chǎn)品。 

    4、人員管理 

    目前地坪行業(yè)的施工人員，大多來自農(nóng)村，可能是父子、兄弟、家族親戚，或是村子里的街坊鄰居。一個工地完工就轉(zhuǎn)移到下一個工地，漂泊只是為了生計(jì)。施工周期一般不長，從幾天到一、二個月不等，從一線城市到三、四線城市，從市中心到鄉(xiāng)下。居住環(huán)境、衛(wèi)生及飲食條件均極為惡劣。 

    大工地還好，參與人員多，熱鬧些。在市中心的小型商業(yè)地坪至多4-7人/組。每天工作從早上7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)，中午常吃盒飯，吃完休息一下馬上就開始，因?yàn)榈仄菏┕げ荒荛g斷，得按分倉計(jì)劃來執(zhí)行每日工作。工業(yè)地坪面層若要上耐磨材，則更是半夜都要完成抹光動作。一天如要施工2000m2以上，對體力消耗是非常驚人的。如果有研磨，雖然干式研磨有配工業(yè)吸塵器，但每每不是很理想，所以呼吸系統(tǒng)也會受影響。比如，今年夏天特別熱，蘇杭地區(qū)室內(nèi)溫度高達(dá)37-39度，濕熱施工更是一種磨難。 

    地坪施工不論是工業(yè)地坪或商業(yè)地坪均需考慮人員管理，除了管理的手法外，工人心理層面的事也得注意，長年在外辛勞工作，家里太太、小孩甚至長輩的生活起居、教育都未能照顧到，心中多有虧欠及無奈。所以除準(zhǔn)時發(fā)工資外，對每日生活的照顧更不能不用心。如果能了解一點(diǎn)最新的認(rèn)知神經(jīng)心理學(xué)，及學(xué)習(xí)日式的施工管理應(yīng)該是會事半功倍的。因?yàn)樘胬习遒嶅X的是工人，愛及關(guān)懷是必要之善。 

    5、領(lǐng)班培養(yǎng) 

    地坪是專業(yè)施工，一般金額不大，工期約1-2個月，人員4-40人左右。所以整個項(xiàng)目的管控至多是由能力強(qiáng)的領(lǐng)班（也可稱項(xiàng)目經(jīng)理）來負(fù)責(zé)。這人是整個施工成敗的靈魂，他需要扮演“神仙、老虎、狗”三種不同的角色?；炯夹g(shù)全都要會，不必要精，偏向管理。其職責(zé)如果條列出來，將會是一個超人的工作，如：每日工作的安排、主持會議、追蹤進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)出工率、安全與衛(wèi)生、協(xié)調(diào)與連絡(luò)、機(jī)具設(shè)備的使用及保養(yǎng)、質(zhì)量掌控等均是。因此其養(yǎng)成及培訓(xùn)就很重要，公司小就很吃力了，因?yàn)槟壳俺圆伙枴⒊圆缓?，未成?guī)模及體系，自訓(xùn)有難度。如果外訓(xùn)、組織單位的公信力、課程大綱、教材內(nèi)容、授課師資等也都有待加強(qiáng)。 

    協(xié)助領(lǐng)班遂行有效管理的工具有：（1）查核表：建立系列的查核表有助于簡化他工作，每天工作結(jié)束花10-20分鐘填寫表單，像是傻瓜式管理，只要照表單內(nèi)容打勾選擇即可。（2）開有效的會議：工地大小事多，會議也多，如何開會，一些簡單的開會湏知都要遵循以節(jié)約時間。（3）標(biāo)準(zhǔn)化：為了有效的管理進(jìn)度，質(zhì)量及成本，盡量施工及行政作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。這些原則都很簡單，但是要細(xì)化及落實(shí)，得花功夫去編寫手冊，在實(shí)施過程中還要培訓(xùn)及修正。點(diǎn)點(diǎn)滴滴是知難行易還是知易行難，那要看老板怎么想了。 

    中國地坪正處于一個變革的時間段，何去何從將考驗(yàn)每個老板的智慧。人人都在努力思索創(chuàng)新之道，都在想互聯(lián)網(wǎng)+、O2O。但是，地坪施工的管理必須落到實(shí)處、關(guān)注細(xì)節(jié)，才能有效地調(diào)動和組織資源，讓業(yè)主、總包和施工方相互協(xié)作配合，順利推進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。