[南京立體綠化墻]如何避免監(jiān)理工作中的錯誤

2017-04-14 瀏覽368次

監(jiān)理行業(yè)根據(jù)國家定位，應(yīng)屬于高智能的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，受雇于業(yè)主對項目進行管理。目前建設(shè)行業(yè)還有很多不規(guī)范行為，雖然正逐步向項目全過程管理過渡，但更多還是從事施工階段的管理和控制，不能很好的把握項目的整體運行事態(tài)，要想在工作中爭取主動控制，改變被動局面，減少失誤，南京立體綠化墻淺談一下看法，觀點是否正確，供同仁們討論。 

    一、要有高度責(zé)任感，把監(jiān)理工作當(dāng)作人生事業(yè) 

    項目部進駐工地時往往就是基礎(chǔ)工程開工之始，這時需要有大量的前期準(zhǔn)備工作要完成，每個成員要和建設(shè)單位溝通取得規(guī)劃圖紙、施工圖紙，并對施工許可證的復(fù)印件備案。“三邊”工程較多，甚至有的施工圖紙未經(jīng)審批，白圖現(xiàn)象嚴(yán)重。項目部一定要讓建設(shè)單位相關(guān)人員在圖紙上批注意見并簽字，以督促建設(shè)單位對圖紙的正確性、有效性確認，減少工程變更的發(fā)生。雖然不屬于監(jiān)理工作的主要任務(wù)，但也要依據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)劃圖紙上做一下功課，要依據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門的有關(guān)規(guī)定，進行一下審查，有不規(guī)范的地方及時和建設(shè)方溝通。對建筑物定位和紅線坐標(biāo)進行認真復(fù)核，避免造成錯誤。 

    二、要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識 
    提高自己業(yè)務(wù)水平，除了施工質(zhì)量規(guī)范要學(xué)習(xí)掌握外，還要對房屋建筑部分的強制性條文熟悉，結(jié)合國家及當(dāng)?shù)胤阑鹪O(shè)計規(guī)范、住宅設(shè)計規(guī)范等對圖紙進行必要的審查。國家建設(shè)領(lǐng)域雖有圖紙會審的程序，但往往在實際過程中時間倉促，難以全面發(fā)展圖紙中結(jié)構(gòu)性問題及建筑圖上的不詳之處，設(shè)計單位交底也不到位、不清晰，因此圖紙會審在實施中很不規(guī)范甚至有些涉及違反強制性條文規(guī)定，這樣要求建立下功夫，對鋼筋在密集節(jié)點處的放置重點審查，對各種管線交叉處互相爭位置造成影響使用功能的現(xiàn)象進行審查，可以在梁底等處畫出各種管線的拋面位置圖，無法正常放置，要在結(jié)構(gòu)施工前妥善解決，不要等結(jié)構(gòu)工程施工完成了，安裝時發(fā)現(xiàn)矛盾，給監(jiān)理工作造成被動局面。 

    三、堅持事前控制，避免事后處理 

    監(jiān)理工作在施工階段已有明確的監(jiān)理規(guī)范，要嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范相關(guān)程序開展監(jiān)理工作，雖然按程序開展，困難重重，但在工程開工前要與各單位溝通，并取得建設(shè)單位的支持，妥善處理進度和質(zhì)量、安全之間的矛盾，在第一次工地會議后對施工單位專題交底，講明監(jiān)理工作的相關(guān)制度，達成一致意見，遵照執(zhí)行。把好專業(yè)方案審查關(guān)，并對方案的針對性、符合性、程序性進行評估；嚴(yán)把材料進場審查關(guān)，在市場經(jīng)濟條件下，材料種類五花八門，質(zhì)量參差不齊，在規(guī)范中又往往是主控項目，也是承包商和監(jiān)理人員發(fā)生爭執(zhí)的主要矛盾點，若材料不符合合同、規(guī)范要求，一定要與建設(shè)單位一道進行處理，必要時可借助當(dāng)?shù)亟ü懿块T的力量，避免正面沖突，并堅持正義、公正化解矛盾，使工程符合質(zhì)量要求。 

    四、加大工程控制力度，加強現(xiàn)場巡視，強化驗收 
    工程進入后期階段，有些二次結(jié)構(gòu)在住宅建筑中比較隱蔽且繁瑣。監(jiān)理人員一定要深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，監(jiān)督承包商執(zhí)行報驗程序，對構(gòu)造柱、圈梁、挑檐板等部位強制性報驗，以保證工程質(zhì)量，后期結(jié)構(gòu)工程往往承包商不重視，認為都是預(yù)防性構(gòu)件，正常情況不發(fā)揮作用，這種思想正式造成質(zhì)量缺陷多的因素所在，也影響了監(jiān)理單位的聲譽。監(jiān)理服務(wù)并不是控制不出現(xiàn)“樓倒倒，樓歪歪”就萬事大吉，需要根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗，預(yù)防建筑中出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，給業(yè)主提交一份滿意的答卷。 

    五、熟悉圖紙、規(guī)范項目內(nèi)部資料管理制度 

    根據(jù)相關(guān)規(guī)定，正常工作中，總有人因加班等原因，需串休而脫崗，現(xiàn)場驗收工作往往需要其他同志代理，這就需要代理同志要對驗收部位的要求全部清楚、明白，項目部要有內(nèi)部人員串休書面交接班制度，并對圖紙變更進行雙向標(biāo)注，以便于代理同志不容易出錯，因有的變更時間久了，區(qū)域主管人員容易忘，代理人員更不清楚，驗收時往往遺漏變更內(nèi)容。建議變更文件由區(qū)域主管人員在圖紙上相關(guān)部位標(biāo)注，并寫上變更依據(jù)，簽上名字，并在變更文件上注明“已標(biāo)注在藍圖上”簽名并表明日期后，交資料員備案，以增加責(zé)任意識，也便于防止其他人員出現(xiàn)失誤。 

    六、安全監(jiān)理形成全員管理制度 

    監(jiān)理部要形成全員管理體制，并加大安全監(jiān)理考核力度，從思想上、制度上、行動上逐步落實，對重大危險源要重點跟蹤，督促承包商嚴(yán)格按照危險性較大分項分部方案進行實施，并做到“三勤”即腿勤、口勤、手勤，監(jiān)理工作體現(xiàn)在什么地方？出了安全事故，調(diào)查小組如何查監(jiān)理責(zé)任？這幾年國家?guī)灼鹬卮蠼ㄖ踩鹿?，同仁們看一看調(diào)查報告，應(yīng)該知道安全資料的重要性是不爭的事實。所以要規(guī)避責(zé)任風(fēng)險，除口頭外，書面上一定要多寫點兒東西，做到交圈、完整，避免承擔(dān)無奈的，不必要的責(zé)任。