[南京園林綠化]項目部如何管理施工隊

2017-03-15 瀏覽385次

 項目部和施工隊啥子關(guān)系？ 
    要說項目部和施工隊啥子關(guān)系，這個關(guān)系還真不好說， 
    對外是一家； 

    對內(nèi)又有甲乙方之分，白紙黑字上又有各自的權(quán)利和義務(wù)。 

    那么項目部和施工隊到底啥子關(guān)系呢？互生互利，同時，對項目部而言，還有傳幫帶的因素在里面。 

    施工隊怎么劃分——“包” 
    施工隊劃分可以憑借一個包字，即大包干（即包工包料）、包工不包料和不包工亦不包料。對于不同性質(zhì)的施工隊?wèi)?yīng)采取側(cè)重點不同的管理方式。不論是選用何種施工隊，項目經(jīng)理部均應(yīng)在工程量和費用方面和施工隊明確，最好是簽訂合同或協(xié)議，以利于管理。 

    下面南京松綠園林工程有限公司就來談?wù)勴椖坎咳绾喂芾砗檬┕り?nbsp;
    從管理的角度來分，對施工隊的管理大致分為如下四方面：工程策劃，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，技術(shù)質(zhì)量管理和經(jīng)濟管理。 

    1.工程策劃 

    每期（個）工程，甚至單項工程施工前，均應(yīng)做工程策劃，工程策劃包括工程發(fā)起、工程量估算、施工用水、用電量估算、施工平面布置、施工進度計劃、完工后的“工完場清”等內(nèi)容。一個好的工程策劃往往是該工程順利進行直至完工的基礎(chǔ)和前提。 

    2.現(xiàn)場協(xié)調(diào) 

    不論是總包還是分包，都存在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題。對于屬下各施工隊間因場地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻煩應(yīng)及時協(xié)調(diào)，以便使施工順利進行。 

    3.技術(shù)質(zhì)量管理 

    對施工隊的技術(shù)管理亦應(yīng)遵循“一管二幫”的原則。應(yīng)發(fā)揮經(jīng)理部管理人員的技術(shù)優(yōu)勢，幫助施工隊熟悉圖紙，了解和掌握現(xiàn)場技術(shù)。對于現(xiàn)場施工質(zhì)量，一定從嚴格管理，從質(zhì)量上進行檢查和監(jiān)督。 

    4.經(jīng)濟管理 
    效益是任何項目管理的最終目的，經(jīng)濟管理是效益的保證。任何項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)分為兩大塊，一塊為現(xiàn)場業(yè)務(wù)，一塊為經(jīng)濟管理，可見經(jīng)濟管理的重要性。 

    經(jīng)濟管理首先應(yīng)從工程預(yù)算和合同開始，在經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行合同條款。項目經(jīng)理部的經(jīng)濟關(guān)系應(yīng)站準(zhǔn)自己的位置，以乙方地位對建設(shè)單位，以甲方身份對施工隊。嚴禁施工隊與建設(shè)單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來。