[南京屋頂花園]當真有不死不傷的大工程、安全工程

2017-03-15 瀏覽343次

   人命關(guān)天，在工程上尤其要注意。一直以來，工程大了一定程度，不少人的概念中是幾乎不可能不發(fā)生重大死傷事件的。老航以前也這么認為，并且知道一些工程刻意隱瞞死傷事故。但近幾年，我又見到另一種人和另一種工程。并且見到有的企業(yè)與業(yè)主當真一直就把安全做到位、做到細，不但沒有死一個人，而且一點點流血破皮的小傷也罕見。我見到幾位特別牛的項目經(jīng)理（現(xiàn)在總算稍升了一點官，變成管項目經(jīng)理的人），他們非常自信也自豪：“安全生產(chǎn)怎么會管不好？認真就行。老子管的工程十幾個了，都沒有死過人！” 

    我花費最多精力了解的工程有兩個，一是廣州珠江新城中的珠江城大樓，一是江門的江順大橋，都是大工程，造價均達到二三十億元。珠江城大樓高300多米，廣州城第四高樓，還是目前世界上最節(jié)能環(huán)保的高塔、超五星級寫字樓；江順大橋是廣東長第一斜拉橋，全國排名第七，主塔有186米高。這樣的高建筑物，最危險的是在施工期間。那時沒有電梯，稍不注意就可能有機毀人亡的事故。江順大橋不僅主塔高186米，而且還有進入水下到石巖的深水大樁，也有100多米，有空中掉下來的危險，又有從水平掉下去的陷阱。那么高的距離，誰掉下去都肯定沒救的。但他們就是有辦法不讓重大事故發(fā)生。 

    珠江城是業(yè)主厲害。業(yè)主當時雖然不太懂高層建筑，但他們找專家和咨詢公司來幫忙。江順大橋是總包部能干。這是中國中鐵旗下一家老拿魯班獎公司直接組建的總包部，采取BT方式承建。兩項工程共同的特點是主要負責人都非常強勢，也很精明，先定制度，然后就按制度來查你。你有問題，對不起，罰，嚴重的還直接解除合同。不過，做得好，那也獎。施工單位一些人見到他們往往就像見到鬼一樣。工程上經(jīng)常有的偷工減料、行賄受賄等惡行，在這樣的工程行不通。工程管理就是這樣，如果真嚴，那就不能有尋租空間。不然，就嚴不起來。一位老工程人對我說，工程的安全質(zhì)量問題，主要是廉潔問題。上梁不正下梁歪。你有私心，工程肯定出問題。因此，凡安全質(zhì)量出大問題的工程先查貪官，往往一查一個準。 

    有意思的是現(xiàn)在很多人都不相信還有什么廉潔工程。可人家就是有，就是這樣干出來的。 

    除了廉潔，還有安全管理理念。有位參加江順大橋工程的項目經(jīng)理對我說，“186米的主塔干下來沒有死傷，連我自己都不敢相信?！苯槾髽虻闹魉睆骄湍敲匆稽c，上上下下空間窄逼，江面上有時風特別大，夏秋季還有臺風吹過來。沒有自動電梯時，人經(jīng)常要從塔內(nèi)的垂直步梯爬上爬下，體力弱的人都不能上去。人家做工程一開始就說，不要把工程有死傷當作理所當然的事，要跟工人說得怕死，而不是什么不怕死。還有一個說法，叫做“隱患就是事故”。他們不是按有沒有發(fā)生真正事故查你（真有事故，那處罰就更嚴厲），而是列出可能發(fā)生事故的“安全隱患清單”來檢查。有些地方，你做得馬虎一點，存在發(fā)生事故的可能性，你施工單位要自己自覺查。等業(yè)主或總包部發(fā)現(xiàn)了，對不起，重罰，而且開現(xiàn)場會羞死你。 

    這樣的管理一點也不比外國著名建筑工程差。如果這樣能干事、能管事，責任意識強一點的中國人多一些，再多一些，也就沒有那么多樓歪歪、橋垮垮的傷痛工程。說到底還是人心，并且通過好的制度來強化人善德與責任心。不動歪念頭，讓人不敢動歪念頭，有了問題就必須擔責，那我們的GDP也就不會捆綁那么多血的教訓了。 

    了解建筑業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)最大的問題是那些好的業(yè)主、好的總包部和好的項目經(jīng)理，我們的大體制似乎還找不到比較好的方法將他們與馬虎的工程負責人嚴格區(qū)分出來。包括了解到其他一些工程，我發(fā)現(xiàn)那些能干的人、有良心道德和責任心的人都太實，比較喜歡較真，也比較不容易得到提升。就是民營建筑企業(yè)也是這樣。比較實在的，接工程反而比較難，除非遇到真心想搞優(yōu)質(zhì)工程的業(yè)主。目前，房建是建筑業(yè)的大頭。房地產(chǎn)商的行為也很矛盾。一方面想建筑質(zhì)量好，一方面又玩命壓工程造價。民營工程和公共工程也一樣，合理造價才應(yīng)是最好造價。可有的工程將造價壓縮到接近甚至低于合理成本的地步，又有層層轉(zhuǎn)包，那就只能偷工減料和馬虎管理了。我覺得，中國建筑業(yè)要在安全質(zhì)量恐怕需要全新的頂層設(shè)計和真正落實法治，才能有根本的轉(zhuǎn)變。（南京園林工程）