[南京屋頂花園]施工管理工作分為三個階段

2017-01-06 瀏覽337次

施工管理工作分為三個階段 

    1：施工準備2：施工階段3：竣工驗收 

    (一)：施工準備： 

    1：技木準備 

    承包合同，工程予算、施工組織設計、圖紙會審。 

    2：現(xiàn)場準備 

    三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。 

    3：組織準備 

    組織勞動力進場， 

    (1)：確定施工及各工作工序，搭接次序。(2)：組織分段平衡流水，交義作業(yè)計劃(3);組織新進場工人進行安全教育及考核。 

    (二)：施工階段： 

    1：質量控制 

    貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準，貫沏工程質量驗收標準，切實執(zhí)行質量檢查和質量驗收，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏試水檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進場質量，加強施工復核，組織工程質量定期及不定期的質量檢查。 

    2：安全控制 

    貫徹以“預防為主”的安全生產(chǎn)方針，控制五個安全因素﹙人、材料、機械、方法、環(huán)境﹚其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全，落實層級安全生產(chǎn)責任制，貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度措施，落實安全生產(chǎn)檢查制度，組織安全技術交底及安全教育學習。 

    3：進度控制 

    根據(jù)合同工期及施工組織設計，分階段編制施工進度作業(yè)計劃，及時檢查計劃進度，及時調整計劃，協(xié)調土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。 

    4：成本控制 

    及時做好經(jīng)濟簽證，貫沏降低成本措施，優(yōu)化進度計劃，優(yōu)化勞動力，嚴格控制材料進場數(shù)量及質量，材料發(fā)放實行限額領料，加強施工放線復核，做到事前控制質量，減少事后返工損失，掌握經(jīng)濟索賠技巧，及簽證索賠，減少經(jīng)濟損失。 

    5：文明施工 

    施工現(xiàn)場場容管理 

    6：現(xiàn)場料具管理 

    包括：生產(chǎn)工具﹙做好發(fā)放與回收﹚、現(xiàn)場材料﹙施工平面布置圖分類堆放并加標色﹚，周轉料﹙分類堆放﹚。 

    (三)：竣工驗收階段 

    1：技術資料整理組編 

    包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄，材料試驗報告，質量檢查驗收記錄，資料應及時記錄及時簽證，及時積累，及時整理。﹙技術資料是甲方用作核對結算的依據(jù)，不容忽視﹚。 

    2：竣工工程予驗收撿查 

    組織竣工工程予檢驗收，檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾，及時處理，為竣工驗收創(chuàng)造條件。 

    3：工程竣工驗收備案 

    ﹙房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法﹚規(guī)定： 

    建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料： 

    (1)工程竣工驗收備案表(房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表) 

    (2)工程竣工驗收報告 

    (3)：法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、公交消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。 

    (4)：施工單位簽署的工程質量保修書; 

    (5)：法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件; 

    (6)：商品住宅還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。 

    4：竣工工程驗收(南京園林工程)