[南京園林綠化]沖出管理誤區(qū)，打造優(yōu)質(zhì)工程

2016-12-15 瀏覽302次

  在工程建設(shè)過(guò)程中，遇到的問(wèn)題種類(lèi)繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對(duì)這些問(wèn)題就會(huì)消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問(wèn)題進(jìn)一步增多，因此問(wèn)題的出處及解決措施是我們南京園林綠化著重思考的方向。 

    施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理誤區(qū) 
    1、管理態(tài)度 
    作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量，若存在底線(xiàn)不明的想法，就會(huì)導(dǎo)致分包不停試探管理這底線(xiàn)的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度慢等問(wèn)題的發(fā)生。因此，需對(duì)分包單位嚴(yán)格要求，保障工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。 

    2、過(guò)度依賴(lài)經(jīng)驗(yàn) 
    很多管理者常過(guò)度依賴(lài)以往經(jīng)驗(yàn)，忽視合同內(nèi)容，如此一來(lái)易出現(xiàn)合同糾紛。 

    3、縱容甲方 

    在工程管理過(guò)程中，很多人以甲方意見(jiàn)為主，視甲方意見(jiàn)為命令去執(zhí)行。然而在執(zhí)行過(guò)程中要考慮合同對(duì)此如何界定。按照合同嚴(yán)格執(zhí)行，若合同中未對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行限定則應(yīng)通過(guò)洽商解決。 

    4、思考不足 
    在出現(xiàn)問(wèn)題后，自身不樂(lè)于思考一味尋求幫助，長(zhǎng)此以往將失去上級(jí)的信任。 

    成本管理誤區(qū) 

    1、缺乏市場(chǎng)觀(guān)念 
    低成本可為我們帶來(lái)的結(jié)果顯而易見(jiàn)，投入資金較少而可提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，但低成本未必等同于高效益。很多企業(yè)通過(guò)降低單位產(chǎn)量的成本以提升成本費(fèi)用，然而如此一來(lái)，往往會(huì)以犧牲掉工程質(zhì)量為代價(jià)導(dǎo)致工程質(zhì)量直線(xiàn)下滑，對(duì)于建筑工程而言造成了嚴(yán)重的隱患，如此一來(lái)就得不償失了。 

    2、忽略設(shè)計(jì)和組織成本 

    很多工程管理過(guò)程中只注意材料和建設(shè)成本的管理，而忽視了設(shè)計(jì)成本和施工組織的成本。但在一項(xiàng)工程中，設(shè)計(jì)成本和管理成本占的比例是成本中的一大部分。因此，需要從設(shè)計(jì)時(shí)就著手進(jìn)行成本控制才能達(dá)到提質(zhì)增效，節(jié)約支出的目的。 

    3、缺乏現(xiàn)對(duì)話(huà)管理手段 
    現(xiàn)階段成本管理手段仍多用手工操作，缺乏現(xiàn)代化管理，現(xiàn)代化成本管理要求成本信息提供的及時(shí)行、全面性和準(zhǔn)確性等，而手工操作難以達(dá)到以上要求。 

    4、只注意投產(chǎn)后的成本管理 

    忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú)；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。 

    安全管理誤區(qū) 
    1、安全管理經(jīng)驗(yàn)論 
    在施工過(guò)程中管理過(guò)程中暢游工作人員認(rèn)為資深從事施工行業(yè)多年，而按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。這種方式在很大程度上導(dǎo)致了施工安全無(wú)方案，沒(méi)有科學(xué)手段管理的結(jié)果。造成工程存在安全隱患。 

    2、安全工作討論 
    很多施工人員在進(jìn)行管理的時(shí)候很多工程管理人員常采取應(yīng)付搞突擊的，未將安全工作當(dāng)做重點(diǎn)去落實(shí)。這種得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度知識(shí)施工過(guò)程中出現(xiàn)很多安全問(wèn)題，為工程帶來(lái)很大的損失。所以，我們需對(duì)安全工作進(jìn)行重視，將安全放在第一位，在日常工作生活當(dāng)中貫徹安全管理，以確保施工安全。