[南京屋頂花園裝修]成本管理建議——成本預(yù)算管理

2016-11-01 瀏覽390次

  （一）現(xiàn)狀描述 
    建筑企業(yè)的項目成本預(yù)算編制工作主要由成本管理部門（或工程經(jīng)濟管理部門）以及項目部共同配合完成。預(yù)算編制人員通過深入施工現(xiàn)場．在對施工方案、勞務(wù)價格、材料價格、設(shè)備租賃價格等進行實際調(diào)研，收集現(xiàn)場基礎(chǔ)資料，按照企業(yè)相關(guān)辦法編制項目成本預(yù)算．通過公司審核批準后，由項目部負責具體落實和實施，成本管理相關(guān)部門進行監(jiān)督。 
    當工程設(shè)計修改、工程量變更，或由于項目管理組織形式、項目資源氰配置等發(fā)生重大變更，或由于市場環(huán)境、施工條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，使成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)發(fā)生變化，可以修改調(diào)整工程項目成本預(yù)算。在營業(yè)稅政策下，編制工程項目的成本預(yù)算，工程成本中包含的稅費，全部含在成本預(yù)算金額中，例如：材料成本是含增值稅的成本，并且在編制預(yù)算時并不考慮能否取得發(fā)票等因素。 
    （二）影響分析 
    營改增對于建筑企業(yè)項目成本預(yù)算管理的影響主要表現(xiàn)為：企業(yè)發(fā)生的流轉(zhuǎn)稅金由價內(nèi)稅變?yōu)閮r外稅，導致成本費用計量口徑發(fā)生改變；同時，企業(yè)最終計入成本的金額將受增值稅扣稅憑證取得情況的影響。 
    總體來看，增值稅政策下的項目成本預(yù)算編制工作將相對復(fù)雜化，需要考慮的因素有所增加，編制難度加大。 
    （三）管理建議 
    建筑業(yè)營改增后，工程項目的經(jīng)營預(yù)算和成本預(yù)算，應(yīng)區(qū)分項目類型，對于適用簡易計稅方法項目，其成本預(yù)算的相關(guān)管理基本與營業(yè)稅下相同，而對于適用一般計稅方法項目其成本預(yù)算則需變更為不含可抵扣增值稅的預(yù)算。 
    針對上述變化．提出以下管理建議： 
    1、修訂預(yù)算管理辦法和制度建筑企業(yè)根據(jù)增值稅價稅分離原則，對相關(guān)預(yù)算管理辦法中的經(jīng)營預(yù)算和成本費用預(yù)算，以及其他不適用于增值稅的條款進行修訂。 
    預(yù)算執(zhí)行及考核部門應(yīng)做到成本費用控制與責任（執(zhí)行）主體緊密結(jié)合，一一對應(yīng)。 
    2、調(diào)整成本預(yù)算編制方法 
    企業(yè)成本管理等相關(guān)部門及項目部各項預(yù)算編制部門，根據(jù)修訂后的《頇算管理辦法》和預(yù)算編制方法來編制工程成本預(yù)算，使編制出的成本預(yù)算，適用于增值稅體系下的預(yù)算管理要求，指導項目以控制不含稅成本為主，保障項目收益。 
    營改增后成本費用的概念有所變化，因此應(yīng)在成本預(yù)算管理辦法中明確：增值稅政策下的成本費用，是指不含增值稅價款與不可抵扣進項稅稅款之和． 
    3．以不含稅編制項目預(yù)算 
    項目中標簽訂總承包合同后，專業(yè)部門應(yīng)進行編制成本執(zhí)行預(yù)算，此預(yù)算編制時可考慮除零星采購?fù)?，全部按一般納稅人供應(yīng)商考慮價稅分離．分別確定項目施工成本指標和進項稅指標。（南京園林工程）