[南京園林綠化]如何把握?qǐng)@建效果

2016-07-15 瀏覽634次

   現(xiàn)在園建工程大多分包再分包，因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理或施工員如何保證工頭們能做出滿意的活兒來(lái)是至關(guān)重要的。 

    首先，作為管理與技術(shù)人才，第一承包商必須十分精通園建知識(shí)及實(shí)踐。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就不必多說(shuō)了，理論知識(shí)是為了有些時(shí)候能夠應(yīng)對(duì)業(yè)主方及監(jiān)理方的刁鉆提問(wèn)，甚至于一些“夾生”工頭們的提問(wèn)。 

    其次，找一支優(yōu)秀的園建隊(duì)伍，這就要憑自己的經(jīng)驗(yàn)及關(guān)系網(wǎng)來(lái)解決。優(yōu)秀的原園建隊(duì)伍除了能自覺(jué)熟悉圖紙（這種比較罕見）、自覺(jué)請(qǐng)求技術(shù)交底外，操作水平也無(wú)需過(guò)問(wèn)；最溫馨的就是他們做完活兒后，能自覺(jué)清場(chǎng)自檢、材料歸類。這樣的隊(duì)伍有，但實(shí)屬罕見，當(dāng)然，人工費(fèi)也高。具體操作時(shí)，需要根據(jù)預(yù)算成本來(lái)決定所請(qǐng)隊(duì)伍的素質(zhì)及成本要求。 

    最后，因地制宜，就地取材?，F(xiàn)在社會(huì)，黑白顛倒，是非難分。一些畸形地方保護(hù)主義讓建設(shè)隊(duì)伍啼笑皆非，尤其是我們園林景觀工程。技術(shù)含量及危險(xiǎn)性都不及土木工程，神馬工人都能拿來(lái)用。所以，到偏遠(yuǎn)地方施工時(shí)，地方地材公司及小包工頭幾乎壟斷了50%的材料或人工，即使你有優(yōu)秀的隊(duì)伍也被擠走。我們不得不“被”就地取材。這時(shí)，就更考驗(yàn)第一承包方的駕馭能力，一群散兵游勇，技術(shù)與脾氣成反比，很不好把握工程質(zhì)量。所謂工期延遲，其實(shí)與此有很大關(guān)系。 

    其實(shí)做工程并不是會(huì)議室與電腦圖紙上就能理想地策劃好，需要考慮很多不確定因素，那就得深入現(xiàn)場(chǎng)，好好體味。(南京園林工程)