[南京屋頂花園]淺談工程成本預(yù)控的基本方法

2016-06-29 瀏覽689次

    為達到工程成本在“干前”計劃目標值測定的科學(xué)合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產(chǎn)作為前提。同時目標值的確定必須適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細、有深度。南京園林工程將著力點放在加強管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強調(diào)對確定成本目標值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，能達到預(yù)測的準確性，符合實際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評估提供科學(xué)的依據(jù)。 

    1、主要外部環(huán)境條件分析：工程建設(shè)地點的施工環(huán)境、物資資源條件；工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點；業(yè)主對工程在技術(shù)等級、質(zhì)量標準、工期等方面的要求；合同價款的組成和業(yè)主在工程建設(shè)期間的資金狀況、分期撥付工程款的比例等。 

    2、主要內(nèi)部環(huán)境條件分析：企業(yè)在該工程項目中所要達到的目標；企業(yè)對項目經(jīng)理部的資源優(yōu)化配置程度和項目班子的綜合管理能力；所選定的勞務(wù)隊伍技能水平、分包商、分供商的綜合實力狀況；計劃施工期內(nèi)市場材料、人工、機械臺班價格異動幅度等。 

    3、主要“合同價”的組成分析：根據(jù)項目不承擔投標經(jīng)營風(fēng)險的原則，明確分析和劃分中標合同價款的組成是確定企業(yè)管理成本計劃與項目施工計劃成本的基礎(chǔ)。投標預(yù)算的編制是根據(jù)業(yè)主的招標文件條款要求、施工，圖紙、市場信息價和部分工程項目、材料、設(shè)備包干價等，按照預(yù)算定額、取費定額標準的計算規(guī)則而得出的工程總價款。工程中標價則是企業(yè)綜合實力體現(xiàn)的競爭報價，其量、價和費率存在與企業(yè)級別、施工方法上的差異，不能完全成為確定計劃成本的依據(jù)，必須加強對中標合同價款組成的綜合分析和評審，按照“標價分離”的原則，根據(jù)施工圖、施工方案等另行編制項目施工預(yù)舅。更進一步地明確構(gòu)成工程總成本的組成情況，明確劃分企業(yè)管理計劃成本支出和項目施工計劃成本支出。 

    4、主要“工程量”的組成分析：預(yù)算首先確定的是“量”，它是對完成一定工程實物量下消耗量的分析依據(jù)。在施工中必須加強對“量”的有效控制。為求得最基本的量，必須深化對施工圖中“量”的復(fù)核計算，及時發(fā)現(xiàn)和找出在某分項中量的大小，為工、料、機的消耗量和價的計算提供準確的計算依據(jù)。 

    5、“工程材料價組成”的主要分析：材料費占工程直接費60--70％，分析中應(yīng)將量大、價高的材料費作為“主控資源”加以認真研究，剖析市場價格行情，預(yù)測在施工周期內(nèi)市場價格的可變、可控單價幅度，這是成本控制的關(guān)鍵。加強對“主控資源”的耗用管理，是項目成本控制的主要途徑，控制住了物料消耗也就基本控制住了項目成本。 

    (二)、分析項目施工預(yù)算價的組成 

    通過對“量、價”的組成分析、比較和調(diào)整，使中標合同價按企業(yè)、項目各自的職責(zé)劃分，將施工期內(nèi)不同階段將要發(fā)生的費用按比例進行適當?shù)脑俜峙洹Ｔ诖罅渴占?、預(yù)測市場價格的基礎(chǔ)上進行人工、材料、機械臺班等直接費用的數(shù)理統(tǒng)計。通過對內(nèi)部可控條件和管理環(huán)節(jié)的分析，計算出各分部、分項工程的綜合控制單價、項目管理費用，材料、機械臺班消耗的數(shù)量及費用，編制出詳細、完整的項目施工預(yù)算，作為指導(dǎo)項目施工管理的控制依據(jù)。 

    (三)、預(yù)測工程總成本保本點 

    施工企業(yè)在工程中標承建中如何控制成本、降低成本，已是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的核心大事。按照企業(yè)與項目部各自的經(jīng)營管理職責(zé)，企業(yè)是“利潤中心”和項目是“成本中心”的定位，突出了企業(yè)參與市場競爭的一切經(jīng)營活動，其最終目的是為了獲取最大化的效益。而施工項目僅僅是獲取利潤的一個方面。項目的一次性行決定了企業(yè)對項目的主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)以多個工程項目為成本核算對象，通過對加強各項目的監(jiān)督、管理降低成本，獲得管理效益。預(yù)控成本的高低與項目承包基數(shù)的測定極為重要，必須通過社會調(diào)查、收集資料后，結(jié)合各單位的實際情況進行定性和定量的分析預(yù)測，不能以經(jīng)驗數(shù)據(jù)估算定目標值。預(yù)控成本定得過高，項目部能輕松地完成指標，對提高企業(yè)施工管理水平不利，拉大了企業(yè)與項目管理人員的收入差距，將會增加企業(yè)內(nèi)部矛盾，降低了企業(yè)利潤；預(yù)控成本定的過低，項目部經(jīng)過努力也難以完成指標，是必會打擊項目施工人員的積極