[南京園林綠化]淺談園林景觀工程成本費(fèi)用構(gòu)成

2016-06-12 瀏覽652次

在現(xiàn)時(shí)嚴(yán)峻的投標(biāo)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，有相當(dāng)一部分園林工程項(xiàng)目在所謂的“價(jià)低者中標(biāo)”的指引中，搞得“轟轟烈烈”，中標(biāo)的單位卻往往是實(shí)力一般、業(yè)績(jī)平平、服務(wù)水準(zhǔn)不高的幸運(yùn)者。其結(jié)果是業(yè)主的“一分錢(qián)”還得不到“一分貨”，更不用說(shuō)工程的升值潛能了；而那些綜合實(shí)力較強(qiáng)、有良好業(yè)績(jī)及口碑的企業(yè)往往因?yàn)閮r(jià)格相對(duì)較合理（價(jià)格水平與企業(yè)實(shí)力、服務(wù)水準(zhǔn)掛鉤的合理價(jià)）而被排除在外。那么，對(duì)園林景觀工程成本費(fèi)用的合理構(gòu)成應(yīng)怎樣認(rèn)識(shí)呢？
 
投資一個(gè)園林項(xiàng)目，南京松綠園林工程有限公司認(rèn)為有三方面影響其決策：⒈按規(guī)定必須開(kāi)支的成本；⒉投資該項(xiàng)目有助于整體形象推廣或配合整體營(yíng)銷(xiāo)推廣；⒊對(duì)目前成本及今后的潛在成本的綜合考慮（如養(yǎng)護(hù)、返工等）。
 
既然園林工程是投資，就必然會(huì)涉及到成本問(wèn)題，園林工程的成本費(fèi)用主要由以下部分組成：⒈設(shè)計(jì)費(fèi)；⒉材料費(fèi)；⒊施工水電費(fèi)；⒋工期、人工費(fèi)及安全勞保費(fèi)；⒌機(jī)械費(fèi)；⒍管理費(fèi)；⒎利潤(rùn)；⒏稅金；⒐保養(yǎng)、保質(zhì)費(fèi)；⒑驗(yàn)收、核算費(fèi)用；⒒因工程發(fā)生的直接費(fèi)用和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。在同一投標(biāo)項(xiàng)目中，不同的園林承建商的報(bào)價(jià)差別主要體現(xiàn)在：材料費(fèi)（尤其是苗木費(fèi)）不同；人工費(fèi)不同；管理費(fèi)不同。
 
在軟質(zhì)景觀如苗木材料費(fèi)的構(gòu)成上，專(zhuān)業(yè)水平較高的承建商往往自營(yíng)較高水平的苗圃，并有一套良好的養(yǎng)護(hù)管理體系。由于大部分苗木都經(jīng)過(guò)假植或容器培育處理，出圃時(shí)苗木的樹(shù)冠、樹(shù)干、土球及根系的完好質(zhì)量就有保障，其成本反映出來(lái)便比山野、林間臨時(shí)起挖的苗木要高出一些；對(duì)于硬質(zhì)景觀及其他園林設(shè)施的材料，在材料的質(zhì)量及加工精度，在現(xiàn)場(chǎng)管理以及深化設(shè)計(jì)等方面的差距等，都會(huì)構(gòu)成成本的不同；另外，硬質(zhì)景觀材料往往由于進(jìn)貨批量小，規(guī)格多，造成運(yùn)費(fèi)及管理費(fèi)相應(yīng)增加，這必然反映到報(bào)價(jià)上要高于一般建筑工程。在人工費(fèi)方面，由于園林工程講究藝術(shù)，所以工人的經(jīng)驗(yàn)、工藝水平、藝術(shù)修養(yǎng)及責(zé)任心等人才的價(jià)值差異都導(dǎo)致人工費(fèi)大有區(qū)別；費(fèi)用構(gòu)成中差異較大的還有管理費(fèi)，具備雄厚實(shí)力的園林承建商，包括技術(shù)班底及管理架構(gòu)，以及施工設(shè)備等投資都要大一些，那么它各方面的綜合管理費(fèi)用就相對(duì)較高一些。這在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的報(bào)表中常體現(xiàn)出來(lái)。反之，雖然成本節(jié)省了，但由于沒(méi)有大型、先進(jìn)的輔助機(jī)械投入施工，沒(méi)有熟練的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及操作，往往就難以確保工程的質(zhì)量。
 
其實(shí)，不管是綜合實(shí)力一般，還是綜合實(shí)力較強(qiáng)、服務(wù)水平較高的園林承建商，面對(duì)超量的競(jìng)爭(zhēng)，為了工程中標(biāo)，都會(huì)采用各種方法進(jìn)行成本控制。從成本控制這點(diǎn)出發(fā)，上述兩種承建商做法差異較大，表現(xiàn)在：前者往往以較低價(jià)拿到工程，為了贏利會(huì)刻意進(jìn)行成本削減，常在施工中挖空心思，偷工減料以騙取利潤(rùn)；后者則在為自方利益進(jìn)行成本控制時(shí)，由于經(jīng)?？紤]到過(guò)去已創(chuàng)下的業(yè)績(jī)和品牌信譽(yù)，故常常會(huì)站在業(yè)主的角度，在考慮確保工程質(zhì)量前提下努力進(jìn)行成本控制。他們會(huì)通過(guò)各種方法進(jìn)行“施工方案優(yōu)化”、合理分配人員，采用切實(shí)可行的“施工組織方案”和保養(yǎng)方案，去保證施工質(zhì)量和景觀預(yù)期效果。其實(shí)，只有業(yè)主獲得質(zhì)量?jī)?yōu)異的服務(wù)和預(yù)期的景觀效果，一切節(jié)省投資的努力才算沒(méi)有白費(fèi)。試想，如果投資者花錢(qián)買(mǎi)來(lái)諸多遺憾的工程，甚至是一堆建筑垃圾，那么即使投資再省，也無(wú)異于“謀財(cái)害命”，因?yàn)榧壤速M(fèi)了錢(qián)，更浪費(fèi)了時(shí)間。所以，園林工程的報(bào)價(jià)水平是和其本身實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量聯(lián)系在一起的。相信多數(shù)業(yè)主都希望自己投資項(xiàng)目的“產(chǎn)品價(jià)值”都能大于“投入價(jià)值”，尤其是希望投資的項(xiàng)目成為自己及最終的客戶(hù)所喜愛(ài)的，有高度的適用性，最好是能成為有較高藝術(shù)附加值的作品。也就是說(shuō)，項(xiàng)目?jī)r(jià)值及成本構(gòu)成可通過(guò)性?xún)r(jià)比的分析來(lái)體現(xiàn)。也只有經(jīng)得起大眾評(píng)價(jià)，專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)及時(shí)效評(píng)價(jià)的產(chǎn)品，才能獲得業(yè)主和服務(wù)對(duì)象的最終承可。這就有必要把“價(jià)低者中標(biāo)”的觀念拋開(kāi)，在“合理價(jià)”中標(biāo)的精神指導(dǎo)下，正確估算項(xiàng)目投資，以促進(jìn)項(xiàng)目在合理投資控制下盡快獲得良好的效益。
 
可喜的是，隨著城市建設(shè)的發(fā)展，隨著業(yè)主的理智和成熟，一批有遠(yuǎn)見(jiàn)并具備一定實(shí)力的園林企業(yè)得到鍛煉成長(zhǎng)，這為業(yè)主提供了一個(gè)擇優(yōu)選擇的平臺(tái)。作為高級(jí)別的園林承建商，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要想在報(bào)價(jià)上相對(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持較強(qiáng)的實(shí)力，長(zhǎng)期維持較高的服務(wù)水平，這樣的壓力是不小的。在這種情況下，園林承建商有責(zé)任與客戶(hù)加強(qiáng)信息溝通，在共同營(yíng)造誠(chéng)信商業(yè)環(huán)境中共建長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，共同承擔(dān)各自的合同責(zé)任和義務(wù)，互相信任、支持并理解。這樣就會(huì)達(dá)到雙贏效果：即業(yè)主得到符合價(jià)值規(guī)律甚至是超值的產(chǎn)品服務(wù)，而承建商則得到了合理的利潤(rùn)和良好的聲譽(yù)。合作雙方都得到收益，并且為社會(huì)的穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)，何樂(lè)而不為？
 
以上對(duì)于園林工程的成本費(fèi)用構(gòu)成只是作了粗略的分析，意在拋磚引玉。為使投資項(xiàng)目最終“物有所值”，在考慮成本費(fèi)用時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：（1）承建商完成該項(xiàng)目的相應(yīng)實(shí)力；（2）報(bào)價(jià)水平合理而不是過(guò)量競(jìng)爭(zhēng)下的“低價(jià)中標(biāo)”甚至“超低價(jià)中標(biāo)”；（3）雙方都應(yīng)有做好景觀項(xiàng)目的強(qiáng)烈愿望，從講求誠(chéng)信的基礎(chǔ)上開(kāi)展合作。這樣，園林景觀的投資目的是可以得到落實(shí)和保障的。