[南京園林綠化]如何把握綠化工程施工進度？

2016-05-16 瀏覽742次

工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題。在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常需要適當地調整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯系又相互制約的因素。用來控制項目施工進度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經濟效益的關鍵。（南京園林工程）

合理排序，工期最短
一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序將導致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。

資源平衡
編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計劃用量控制在可供應的資源限額以內。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經濟效益則越好。對于企業(yè)配備的人力和物力，如果計劃的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經濟效益也必定是好的。

成本優(yōu)化
在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會有所不同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優(yōu)化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現場的臨時設施和附屬企業(yè)的生產規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。通常項目經理部總是優(yōu)先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快地增加。

間接費與項目施工的關系不是很直接，無論現場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。