[南京屋頂花園裝修]淺析加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理的措施

2016-03-03 瀏覽641次

建設(shè)工程質(zhì)量涉及到整個項目的制度、人力、物力的管理，就落實環(huán)節(jié)來說要貫穿工程的全部流程，其質(zhì)量監(jiān)理也要做到由頭及尾，善始善終，把握每一個步驟的規(guī)范合理，確保施工細節(jié)完整正規(guī)，盡量降低工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率。要在前期準備、設(shè)計過程、材料選擇、過程控制和竣工審核每一步的操作中加強防范，完善施工方案，嚴把物料質(zhì)量關(guān)，規(guī)范工藝程序，做到細致入微，明察秋毫。（南京園林工程） 
    一、監(jiān)理目標(biāo)與制度完善 
    建設(shè)工程監(jiān)理的基本目標(biāo)即為項目質(zhì)量服務(wù)，通過對項目中間工作的實施正規(guī)性、作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣、成本控制策略的落實等進行監(jiān)督和檢測，達到使施工單位形成良好質(zhì)量體系，完善過程控制系統(tǒng)的目的。因此，監(jiān)理并非為修正錯誤而設(shè)置，而是要強調(diào)事先預(yù)防、有效震懾、嚴控規(guī)范、合理驗收。在對工程實施監(jiān)督與管理的過程中，要牢牢把握住監(jiān)理工作的原則，以目標(biāo)為指導(dǎo)，以制度為規(guī)范，嚴格控制工程質(zhì)量。 
    二、項目流程的監(jiān)理程序 
    一旦進入到工程現(xiàn)場，質(zhì)量監(jiān)理就要開始發(fā)揮作用。監(jiān)理人員要及時把握項目自身的施工技術(shù)標(biāo)準和管理體系，以其原有質(zhì)量檢驗文件作為參考，評定其自檢程度，促進施工單位對質(zhì)量安全措施的落實。其監(jiān)管流程主要包括以下部分： 
    （一）前期管理 
    根據(jù)建筑工程施工規(guī)范標(biāo)準，施工單位要在工程進行前編制施工計劃，對施工隊伍、工期設(shè)計、工程預(yù)算、進度規(guī)劃等基礎(chǔ)工作進行整合，劃分工作區(qū)域界限，并分別確定每個區(qū)域的施工班組，編制質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計文件，為施工階段的監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)。 
    在施工進行前，監(jiān)理人員要對施工單位所進行的準備工作按步驟詳查，分析每一項操作的完善性，對準備工作的漏洞及時加以指出。除督促施工方對每個環(huán)節(jié)的確保實施外，還要嚴格審查編制文件的正規(guī)性和準確性，防止施工過程中由于準備不當(dāng)造成的工期延誤。 
    （二）設(shè)計審核 
    設(shè)計工作在某種程度上決定了工程周期、預(yù)算和質(zhì)量，是前期工作中最重要的一步。監(jiān)管部門要及時審核設(shè)計方案的可靠性，組織建設(shè)、總包、設(shè)計與施工各單位對施工圖紙進行會審。監(jiān)理人員自身要盡快熟悉圖紙，及時提出疑問，根據(jù)招標(biāo)要求判斷設(shè)計合理程度，核實計算數(shù)據(jù)，斟酌設(shè)備工藝布置，對圖紙布局認真分析，確保建筑的方案科學(xué)性，對施工中可能發(fā)生的問題及可預(yù)見的變更寫出書面報告，報上級領(lǐng)導(dǎo)審閱，盡量減少邊施工邊修改的被動局面，為施工打好基礎(chǔ)，保證工程順利進行。 

    （三）材料選取 
    建筑工程的材料一般用量較大，規(guī)格繁多，建筑材料合格與否也直接影響著工程質(zhì)量。監(jiān)理單位要重視材料選取與采購過程，督促對其進行統(tǒng)一管理。在材料購入環(huán)節(jié)，指示采購部門根據(jù)設(shè)計預(yù)算，選擇恰當(dāng)型號品種，并通過行業(yè)檢測，統(tǒng)一購買。之后以施工規(guī)范和設(shè)計為參照標(biāo)準，對選購材料進行認真審查，核對各零件規(guī)格、型號等，以便組織備料。督促建筑材料的檢測工作，嚴格執(zhí)行材料報驗制度，定期或隨機對要求進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行抽樣檢驗，制定抽檢記錄表，撰寫檢查日志，嚴令施工單位對不合格的材料重做購買計劃。加強物流部門的物料保管力度，防止看管不慎造成的質(zhì)量變化或數(shù)量損失，盡可能在降低工程成本的基礎(chǔ)上確保材料質(zhì)量。 
    （四）過程控制 
    1.人員管理 
    從組織管理角度，將各級任務(wù)和責(zé)任落實到機構(gòu)個人，明確人員分工。當(dāng)前城市建筑工程主要以外來施工隊班組承包的模式進行，施工人員大部分為農(nóng)民工，技術(shù)程度良莠不齊。為杜絕施工水平造成的質(zhì)量問題和浪費情況，監(jiān)理單位有義務(wù)提醒施工方優(yōu)化施工人員配備，選擇流動性不強、質(zhì)量穩(wěn)定、業(yè)務(wù)熟練的施工隊伍，提高工作效率，盡量縮短工期，保證施工質(zhì)量，降低人工成本。 
    2.現(xiàn)場管理 
    作為工程監(jiān)理人員，要與各施工單位積極配合工作，除了監(jiān)督施工單位在工期內(nèi)完成各自負責(zé)的區(qū)域任務(wù)之外，還要組織各部門對相鄰區(qū)域界限處的連接工作進行協(xié)調(diào)，確定任務(wù)的劃分，對施工時間、地點、人員以及施工質(zhì)量檢驗等工作事項進行落實，敦促整體銜接完善。 
    在施工中認真檢查落實工程質(zhì)量和進度，并和項目經(jīng)理一起處理施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，及時做好巡檢日記，能夠切實把握各個環(huán)節(jié)的施工細節(jié)，達到準時完成施工進度計劃的要求。對工程中施工方提出需要變更的項目進行審查，參照設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)狀，對變更參數(shù)提出切實建議，按程序報上級部門審批。變更通知下達后，除注明變更原因及內(nèi)容外，須注明增減工程量及材料計劃，修改工程預(yù)算，把握費用支出，盡量節(jié)約成本。 
    3.安全管理 
    工程安全是建筑施工的關(guān)鍵。在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要對各施工單位的安全管理機構(gòu)進行評審，確保安全管理條例的設(shè)置完善，考察員工是否進行安全教育，檢查各項安全措施的落實。施工期間要在現(xiàn)場進行跟蹤指導(dǎo)，嚴禁違章作業(yè)，合理安排施工程序，杜絕安全風(fēng)險的產(chǎn)生。對于危險性作業(yè)要及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)施工條件配合安全防護措施。將防火、防電、防水等可能需要的安全手段全面展開，排除一切安全隱患。 
    （五）竣工驗收 
    工程的收尾階段包括竣工報告和交接驗收兩部分。工程交付使用后，質(zhì)量監(jiān)理單位要參與包括建設(shè)總承包單位、招標(biāo)方、上級主管部門、及工程施工各個單位在內(nèi)共同進行的驗收工作。一般根據(jù)竣工質(zhì)量評估報告的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場檢測情況分析結(jié)合進行，對要求補充或整改的工作，應(yīng)通知施工方及時履行，保證工程質(zhì)量通過標(biāo)準。 
    在系統(tǒng)自檢完畢后，由總包單位和建設(shè)單位共同參與，對工程質(zhì)量評估報告進行審閱，對系統(tǒng)工作檢查驗收，不滿意的部分要及時要求補充整改。監(jiān)督監(jiān)理人員要履行職責(zé)情況，做好所管項目技術(shù)資料的保管及歸檔工作，對驗收工作提出切實依據(jù)。 

    三、工程參與質(zhì)量監(jiān)督手段 
    （一）選擇正規(guī)的政府監(jiān)督部門或監(jiān)理公司，對項目進行總包，監(jiān)督項目的正規(guī)運行，并承擔(dān)部分質(zhì)量安全責(zé)任。要接受監(jiān)理，還需按照國家《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的條文，提交申請工程監(jiān)督資料。其基本工作流程如圖1所示： 
    （二）選擇信息管理系統(tǒng)軟件，參照其流程及標(biāo)準對工程實行監(jiān)督檢測。圖2所示即為市場上較為常見的一種建筑工程檢測信息管理系統(tǒng)。這種納入到標(biāo)準化監(jiān)管的流程體系，已經(jīng)為建筑監(jiān)理提供了較為正規(guī)和詳盡的參照程序，簡化了傳統(tǒng)監(jiān)理工作的繁冗和混亂，大大提高了工程監(jiān)理的效率，有力地推動了這一行業(yè)的發(fā)展進程。 
    四、監(jiān)理單位自身改進措施 

    監(jiān)理工程師的專業(yè)水準和職業(yè)素質(zhì)是工程質(zhì)量事故“預(yù)控”工作順利進行的關(guān)鍵，只有真正理解和領(lǐng)會工程技術(shù)與設(shè)計理念，才能通過監(jiān)理手段避免施工失誤或技術(shù)事故的發(fā)生，對全局運籌帷幄。同時，監(jiān)理單位的監(jiān)督檢測手段是否適應(yīng)時代發(fā)展，符合現(xiàn)有建筑市場的需求，也在一定程度上影響著工程施工質(zhì)量檢測的結(jié)果。因此，要注重提高監(jiān)理人員和單位的綜合素質(zhì)水平，間接對工程質(zhì)量監(jiān)理制度進行完善。 
    監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理人員進行不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的監(jiān)理人才，開展各項學(xué)習(xí)活動，深入滲透現(xiàn)代化的先進監(jiān)理辦法。在具體項目中，可以對人力資源進行優(yōu)化組合，如指示經(jīng)驗豐富的老員工與知識手段多樣超前的新員工進行搭檔，形成專業(yè)與經(jīng)驗有機結(jié)合的黃金團隊。既能迅速培養(yǎng)起年輕隊伍，使其高效率地積累到足夠的工作經(jīng)驗，又能促使原有團隊加強自身學(xué)習(xí)意識，不斷提高自身素質(zhì)，將理論結(jié)合實際，更好地進行工程監(jiān)理工作。 
    除了專業(yè)技能的培訓(xùn)，還要加強思想教育學(xué)習(xí)，強化強化員工的服務(wù)意識，鼓勵主動進步。要以國家頒布的工程監(jiān)理規(guī)范制度為依據(jù)，切實提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、法制意識和思想道德水平。激發(fā)員工自覺樹立崗位責(zé)任意識和正確的道德觀念，準確把握工程質(zhì)量監(jiān)理和自身價值的內(nèi)在平衡，成為國有資產(chǎn)的積極保護力量，履行國家和人們賦予的職責(zé)。 
    總之，加強建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，應(yīng)該制定科學(xué)合理、實事求是的監(jiān)理策略，按照施工規(guī)范標(biāo)準，按部就班、重點落實地對每一個目標(biāo)環(huán)節(jié)進行掌握，與各級主管部門、施工單位協(xié)同合作，重視并加強施工質(zhì)量管理，保證工程按質(zhì)按量地完成。工程質(zhì)量監(jiān)理部門也要重視對自身專業(yè)知識的持續(xù)補充，采用先進的科學(xué)管理方法，提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。