[南京屋頂花園裝修]淺談綠化工程中的誤區(qū)

2016-02-06 瀏覽603次

 綠化景觀是城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)的核心內(nèi)容，在綠化工程規(guī)劃中應(yīng)結(jié)合城市特點(diǎn)，以種植生態(tài)功能較強(qiáng)的喬木為主，配植藤灌木、各種花卉，輔以小品、水景、建筑，從而營造和諧優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。但是在具體的設(shè)計(jì)與施工過程中，由于設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工以及監(jiān)理單位在各自工作中存在一定的誤區(qū)，同時(shí)在具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)、程序安排、施工以及監(jiān)理過程中缺少相互配合，因此綠化工程的最終效果往往不盡如人意。（南京園林工程） 
    一、設(shè)計(jì)單位的誤區(qū) 

    1．對苗木習(xí)性、市場行情缺乏了解。在工程設(shè)計(jì)中人們十分重視植物多樣性問題，但是較多的設(shè)計(jì)人員對苗木的植物學(xué)特性缺乏了解，造成一些苗木栽植后生長不良甚至死亡；對苗木的規(guī)格不熟悉，使得苗木干徑、冠幅和高度難以一致，給建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位檢驗(yàn)苗木規(guī)格造成不便；設(shè)計(jì)人員對苗木的市場行情缺乏了解，在設(shè)計(jì)過程中盲目運(yùn)用大規(guī)格的特型苗木，造成工程造價(jià)過高，施工進(jìn)展緩慢。 
    2．設(shè)計(jì)忽視以人為本的原則。某些設(shè)計(jì)人員忽視人的需要，輕視喬、灌、花、草的合理搭配以及綠化景觀、硬質(zhì)景觀與四周環(huán)境的協(xié)調(diào)，以致在設(shè)計(jì)作品中出現(xiàn)大面積的硬地鋪裝、草坪和地被植物，只有少量的喬灌木配植于道路兩側(cè)。 
    3．機(jī)械搬抄，缺乏個(gè)性。每個(gè)城市都有其自身的文化背景、風(fēng)土人情和氣候特點(diǎn)，有些設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中不考慮實(shí)際情況，機(jī)械的模仿別人的圖紙，致使在植物配置、綠化植物與建筑物的協(xié)調(diào)、各項(xiàng)園林功能的發(fā)揮上出現(xiàn)問題。 
    4．注重景觀效果圖，忽略實(shí)際工程效果。目前在進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)方案匯報(bào)時(shí)，多采用立體效果圖，這樣能給評委和建設(shè)方留下好印象，比較容易中標(biāo)。因此設(shè)計(jì)單位很少將精力投入到研究地形處理、植物品種搭配等實(shí)際工作上，而是花大量人力、物力制作效果圖。 
    5．設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，設(shè)計(jì)人員不深入工程現(xiàn)場。目前較多景觀設(shè)計(jì)師任務(wù)繁重，沒有時(shí)間或者根本不情愿下工地，缺乏與施工人員的聯(lián)系和溝通，因此對施工現(xiàn)場的突發(fā)事件難以及時(shí)提供解決方案，使得一些細(xì)節(jié)處理不盡如人意。 
    二、建設(shè)單位的誤區(qū) 

    1．主觀意識干擾設(shè)計(jì)。社會(huì)對景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的認(rèn)識不一，開發(fā)商更多地是從商業(yè)炒作出發(fā)，而管理部門的行政干預(yù)使得設(shè)計(jì)出的作品在諸多環(huán)節(jié)上違背了設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖。 
    2．工序安排缺乏科學(xué)性。綠化工程是一項(xiàng)集綠化、裝飾、土方、建筑小品、管線等于一體的綜合性工程，如果各分類工程安排不周會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程運(yùn)作困難。然而現(xiàn)在較多的建設(shè)單位急功近利，為了使景觀工程在較短時(shí)間內(nèi)突顯成效，采取綠化植物先行種植，土建、管線等施工續(xù)后的模式，導(dǎo)致管線埋設(shè)、土建施工開挖使種植的綠化苗木不斷被移植甚至遭受破壞，嚴(yán)重影響了綠化效果。 
    3．忽視監(jiān)理單位的重要性。目前，許多建設(shè)單位在綠化工程招標(biāo)時(shí)，先確定施工單位，之后再明確監(jiān)理單位。結(jié)果導(dǎo)致監(jiān)理單位只在施工階段實(shí)施監(jiān)理工作，不能參與項(xiàng)目的決策過程，致使整個(gè)工程的管理達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。 
    三、施工單位的誤區(qū) 
    1．投標(biāo)過程不負(fù)責(zé)。目前，絕大部分景觀綠化工程都要經(jīng)過招投標(biāo)程序來確定施工單位。在招標(biāo)過程中，建設(shè)單位一般都就苗木品種、規(guī)格、數(shù)量等提供一次招標(biāo)答疑的機(jī)會(huì)。而投標(biāo)單位往往輕視招標(biāo)答疑工作，在拿到具體的施工圖紙和工程量清單后，沒有根據(jù)工程苗木的規(guī)格、數(shù)量及工程現(xiàn)場情況進(jìn)行認(rèn)真分析研究，僅僅通過與苗木供應(yīng)商打幾個(gè)電話進(jìn)行簡單咨詢就制作標(biāo)書，結(jié)果導(dǎo)致工程中標(biāo)以后不是符合規(guī)格要求的苗木搞不到，就是數(shù)量上達(dá)不到工程要求，于是尋求工程變更，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量，以及對工程造價(jià)的控制。 
    2．施工準(zhǔn)備工作不充分。首先，施工單位對景觀綠化工程的設(shè)計(jì)思想缺乏深入了解，因此不能很好的表達(dá)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)作意圖。第二，施工單位未根據(jù)施工情況編制詳實(shí)的栽植計(jì)劃，并對人員、材料進(jìn)行合理組織調(diào)配，沒有制定相關(guān)的技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三，忽視現(xiàn)場地形處理及定點(diǎn)測量放線的重要性。 
    3．重種植輕養(yǎng)護(hù)。一般施工單位在工程施工階段比較認(rèn)真，但往往忽視苗木管理工作，造成樹形雜亂，雜草叢生，病蟲害嚴(yán)重，苗木生長衰弱，甚至出現(xiàn)死亡現(xiàn)象。 
    四、監(jiān)理單位的誤區(qū) 

    1．忽視監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)工作。由于當(dāng)前城市綠化工程開展較多，綠化監(jiān)理事業(yè)開展較晚，以致專業(yè)監(jiān)理人員緊缺。較多監(jiān)理單位聘用園林部門的退休人員以及農(nóng)林院校畢業(yè)學(xué)生擔(dān)當(dāng)監(jiān)理，這些人沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在實(shí)際操作中對施工質(zhì)量，工程投資，工程進(jìn)度的控制、監(jiān)督、檢查處理不當(dāng)，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。 
    2．監(jiān)理過程中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心。景觀工程是一項(xiàng)綜合性工程，然而有些監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中只是簡單機(jī)械地把好苗木檢查種植關(guān)，忽視協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程施工有關(guān)各方的工作關(guān)系。 
    五、自我改進(jìn)，加強(qiáng)合作通過對設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)以及監(jiān)理單位在綠化工程中存在問題的分析，不難發(fā)現(xiàn)各單位除進(jìn)行自我完善外，還應(yīng)加強(qiáng)彼此間的合作。 

    在綠化工程的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理三方以及部分專家經(jīng)過多輪討論后確定方案，確保在設(shè)計(jì)構(gòu)思、苗木選擇、品種搭配上更趨合理化。在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)為施工單位創(chuàng)造較為有利的施工條件，協(xié)調(diào)好相關(guān)分工程之間的關(guān)系，要充分利用監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)；設(shè)計(jì)人員須經(jīng)常親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，與監(jiān)理、施工單位多溝通，把握細(xì)節(jié)，將設(shè)計(jì)內(nèi)容在建設(shè)過程中不斷細(xì)化；施工單位的準(zhǔn)備工作必須做全做好，嚴(yán)格按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向監(jiān)理、建設(shè)方反映；監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程施工有關(guān)各方的工作關(guān)系，監(jiān)督工程建設(shè)合同的履行和信息處理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，合理控制工程造價(jià)。