[南京園林綠化]關于近幾年園林施工積累的經(jīng)驗

2016-01-26 瀏覽694次

    作為南京園林工程的一名后輩,就我在入行時至今日的心得和所在項目中遇到的些許問題和事情,在此造次的提出后輩的一些不成熟總結和想法,和同做此行的朋友共勉,望前輩們給以指點斧正. 

    招投標 

    工程項目的開始便是招投標,針對拿到的招標文件,仔細研究和熟悉招標內(nèi)容是必不可少的一部分,在研熟完成后,針對招標方的信譽和經(jīng)營狀態(tài)得有具體的了解,不了解的招標方或建設單位可先通過網(wǎng)絡查詢進行初步了解,再想辦法從相關的與其合作的施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商、當?shù)氐慕ㄔO管理局等處詳細了解其資金運作和付款誠信,現(xiàn)在絕大部分景觀綠化都是在土建之后進場,那土建方的資源便是很好的途徑突破口,做這個為的是防止以后資金的入不敷出,導致后面資金調(diào)度及統(tǒng)籌安排等鎖鏈問題產(chǎn)生（熟悉的招標方就另說了），在對招標方做到詳細了解后，才能有的放矢的根據(jù)招標清單決定是否及如何做工程預算，現(xiàn)在很多的招標方都是以最低價中標的方式來壓縮自己的成本，若了解建設單位后，如建設方的簽證變更是否比較好做；甲供材料偏向哪一面；公關關系輕重等因素，那便可在投標報價時有針對性的偏重。相信在前期做好準備的情況下，中標的幾率無疑比沒有調(diào)查的其他競標單位大了，當然了，這是建立在公開招標的前提下。 

    投標預算 

    投標報價是很關鍵的一部分，不能中標那何來談及項目，許多做招投標的情況下都是根據(jù)招標清單來做預算，而沒有參考設計圖紙，這造成的結果便是同樣的構筑物兩樣的造價，所以這就要給預決算得充足的時間和人力，其實項目做下來發(fā)現(xiàn)有時候工程量清單出入很大，結果項目做完核算下來虧本的事情是可能發(fā)生的，最穩(wěn)妥的辦法是拿到設計圖紙后自己算出工程量后進行對比后做相對應的調(diào)整，招標方算少的工程量報高，算多的報少，而且不會遺漏和亂報，與此同時，市場詢價是非常重要的一部分，菜場的貨比三家不吃虧的人民真理是放置四海皆準的，在材料苗木、大理石、水電管線、鋼筋，水泥，砂石、油漆涂料、成品構筑物等的每一項上都得將材料清單多家咨詢，然后綜合比較下選擇性價比最高的。將統(tǒng)計好的材料價格交給預結算人員后進行報價，所以工程量清單和詢價配合是很重要的，這樣做出的預算才能更有效，自己的成本控制才會更有把握。 

    合同簽訂 

    在做好上述情況下，按照招標文件的要求對招標文件做好商務標、技術標、光盤后封印，在規(guī)定時間、地點遞交給招標方，等到通知項目中標后，就得進行合同談判了，談判這門學問就太深了，得保證自己不吃虧還得把自己壯大了，有李云龍這樣的人就好了。牽涉甲供材得考慮到時間供應及相關運輸費用，最好能談到運至我方指定地點，稅收這點就得考慮到很多了，這方面不是太懂，疑問就是甲供材和轉(zhuǎn)賬的相關稅收感覺被重復收了，付款方式，付款類型等都得談的仔細點，在談合同之前最好現(xiàn)場了解，發(fā)現(xiàn)問題得針對性的在合同中注明。合同專用條款中的每一條都得分析透徹,不然在甲方一些不合理要求時就得按照他們的要求去做了。 

    后勤準備 

    在現(xiàn)場勘查結束后，就得根據(jù)合同工期和現(xiàn)場實際情況安排工人進場，在此之前后勤準備就得著手于施工材料準備,工人宿舍、宿舍用品、宿舍水電、施工工具、倉庫，入庫材料登記、辦公場所、辦公設備、辦公用品、職工食堂、衛(wèi)生設施等等，前期后勤準備好了后就可以安排工人進場施工。 

    現(xiàn)場施工 

    關于現(xiàn)場施工是很重要的一部分，其中施工管理更是重中之重！工人開工第一天動員大會，大會內(nèi)容需涉及到： 

    一：員工登記。身份證，聯(lián)系方式登記造冊，必須能及時聯(lián)系到，這是為了防止員工失蹤、生病、事故等突發(fā)情況后無法和其家屬聯(lián)系造成茫然。登記結束后打印成聯(lián)系單張貼在職工宿舍。 

    二：現(xiàn)場規(guī)章管理制度。其中職工打架鬧事，賭博，用電安全，施工現(xiàn)場安全需要著重強調(diào)并公布相關的處罰細節(jié)，做到有章可依的管理，講解完成后需打印蓋章后張貼在職工宿舍。（后附現(xiàn)場規(guī)章制度） 

    三：物品發(fā)放，工人進場的生活用品，對于一年以上的老員工才能享受到公司的免費提供，無差別待遇只會造成物資的流水人情浪費。發(fā)放時將物品標號后由工人簽字認領，工程結束后按清單歸還，丟失或損壞在工資中扣除，以防工人因公家物品不愛惜。 

    四：工日工資差別及獎懲。三百六十行，行行出狀元，行行也出南郭先生，人民公社被淘汰就是因為人人都一樣，工地施工進度快慢和材料的節(jié)省是由出色的工人做出來的，所以調(diào)動工人積極性很是重要，有必要進行月考核，考核記錄由現(xiàn)場負責人綜合考評后決定獎懲多少，然后以書面形式告知工人，并解釋具體原因，項目經(jīng)理對好的工人在發(fā)放月生活費用時當眾給前三名按名次給以100-200元現(xiàn)金獎勵。 

    關于具體的考核標準及處理細則如下： 

    1：上下工時間準時，遲到5分鐘，則上午無工派，早退5分鐘，則下午不計工記錄。準時5分，遲到早退扣3分； 

    2：領取工地用品后，丟失，無清洗干凈、無理由損壞記錄，完整干凈5分，丟失損壞扣3分； 

    3：上工時間玩鬧，消極怠工記錄，沒有5分，發(fā)現(xiàn)一次扣1分； 

    4：施工時間段每天下工前計算所做工程量，完成定額規(guī)定工程量5分，超過按定額與超出部分按比例支付定額工資，同時按比例加分，未完成扣3分；配合小工同等加扣分及增加定額工資（定額二類工26元/工日，按不同形狀計算數(shù)量）； 

    5：在保證質(zhì)量前提下，節(jié)省材料，如磚，大理石，成品構筑物，鋼筋、管線、施工用具加10分，此以一月為記錄周期。配合小工同等加分； 

    6：提出合理有效施工方案，在施工質(zhì)量保證前提下，有效的節(jié)省人力物力后，經(jīng)項目部審核通過后，且行之有效后，每提有效的一次加10分； 

    7：不聽從現(xiàn)場負責技術安排，造成返工情況扣10分； 

    8：違反公司現(xiàn)場管理制度，扣10分/次； 

    9：前三名出現(xiàn)多名相同分數(shù)以超過工程量多者為主，第二月設立最佳進步獎1名。 

    10：每日評量基礎分為20分。基礎分20分一個月達不到的工人考慮在基本工資上降低，超過的在基本工資上上調(diào)。這樣總工資未變,但調(diào)動了人工積極性. 

    11：工人年終獎取決于工地總工時，可以結算時按多少錢一個工獎勵。 

    12：車費來時全報，若工期中途主動要求走回程路費自理，我方辭退及工程結束放工，回程車費報銷，其他因意外事件返回車費不予報銷。 

    五：工人加班1小時算2小時,雨雪天停工一天算半天補貼。 

    六：現(xiàn)場所有員工管理人員的考勤和資金調(diào)度由項目部負責，所有工人的考勤、生活費發(fā)放、工人問題反映由現(xiàn)場負責人處理，現(xiàn)場負責人每個月底前兩天將統(tǒng)計好的工單，現(xiàn)場施工記錄單交由項目部統(tǒng)計，項目部將此備份存檔,施工工程中發(fā)生安全事故,首先要做的醫(yī)療傷者為先,然后項目組成事故調(diào)查小組,調(diào)查事故的前因后果,再及時的做出事故處理報告,并執(zhí)行. 

    七：技術和資料，技術員必須負責配合現(xiàn)場施工員的定線放樣，并在砌筑尺寸時量好現(xiàn)場實際尺寸，對照圖紙看是否正確，并及時做好竣工圖，起到對現(xiàn)場負責人監(jiān)督作用，技術員需對圖紙理解深入，提前將現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的大理石，成品構筑物，苗木，油漆涂料按區(qū)域統(tǒng)計出具體清單，然后制定材料進場計劃，并在現(xiàn)場負責人協(xié)調(diào)配合下安排好工期計劃，綜合統(tǒng)計后列表以文字形式交由采購員進行采購，資料員每日必須將工地的完成量統(tǒng)計出，這需要現(xiàn)場負責人和各班組長負責人每天將所做工程量上報，做好每月的形象工程統(tǒng)計，方便月工程款的申報。 

    現(xiàn)場負責人需對甲方在合同外做的工作量以書面形式交由資料員做簽證單；技術員需對甲方或設計方出具了設計變更單以圖紙和書面方式交由資料員做設計變更單；采購員需對相關采購的物品向材料供應商取得相關合格證，檢驗報告，出廠證明等詳細報驗資料后交由資料員；并對這些資料進行完整的明細分類存檔。且簽證和變更單最好是有旁站說明和照片附后，及時有效的跟蹤甲方和監(jiān)理最終簽收完成。 

    八：采購員需對整個施工現(xiàn)場的材料提前做好采購準備，水泥、水泥磚、砂石、商品混凝土、鋼筋、木材、苗木、大理石（甲供材除外）等材料市場多方打聽，最起碼是三家同性質(zhì)供應商，做好對比登記，性價比最高的供應商為首選，以最低價格、最低預付款、最快速度、最高壓款、最守信用為原則商談材料供應問題。然后簽訂相關合同，這其中砂石，水泥，水泥磚，混凝土，大理石可以和多家材料商簽訂合同，這樣能保證在一方無時間而現(xiàn)場急需材料的情況下備貨，材料細分后哪家的便宜采購哪家，多家壓款下，資金的流動性就更為靈活，前提必須是在簽訂合同時注明壓款金額不低于多少，因為景觀工程的材料需求量大且利潤可觀，所以材料商都是有利可圖的，其中材料的裝卸和運輸過程中的破損很容易扯皮，在談判時需在合同中注明運輸和裝卸費用由供貨商負責，這樣節(jié)省我方人工和費用，材料到場后的驗收我方負責，與現(xiàn)場負責人配合驗收合格后簽字收料，達不到合同要求的嚴格退貨，并且要在收貨清單上注明規(guī)格數(shù)量，以方便后期的款項結算，及時將收貨單交由資料員或技術員，做好相關材料的統(tǒng)計，避免造成材料的重復采購，造成資金浪費。統(tǒng)計完成后材料員將材料清單歸類整理好保存。 

    九：出納，收入款項需與項目部做好雙方財務登記備帳，每次支出需要項目負責人，經(jīng)辦人，出納，三方簽字開出一式三份付款憑證，材料員采購材料相關收據(jù)發(fā)票黏貼于付款憑證背面，并裝訂疊折整齊，每次領款人給以發(fā)票和收據(jù)數(shù)量、共計金額需在雙方付款憑證上注明，并詳細注明款項用途，做成電子表格，以便后期項目部查賬；工人領取生活費用需現(xiàn)場負責人給以工單，做成工資表格，包括姓名、工種、工時、每月已付生活費、獎勵、罰款，日薪就沒必要寫明，因為工人的工資有些是內(nèi)定，且工資表上看到其他人工資比自己高時容易產(chǎn)生怠工情緒，不利于現(xiàn)場管理，到年底結賬時每人一張工資單時寫明即可。但是每月的日薪變動現(xiàn)場負責人需及時通知工人本人知道，以免造成工人鬧情緒產(chǎn)生不良后果。 

    十：倉庫管理員需在材料入庫前做好入庫登記，每次領取材料時需領取人簽字，無歸還或無理由損壞，倉管員有權向領取人索賠，否則損失自理；正常損耗則在登記簿上注明并每個月底前兩天將損耗物件交由項目部登記做報廢處理，以做到材料損耗占有成本的比例高低，以此考核現(xiàn)場負責人對工具的保管力度和有效利用率；機械和貴重材料需對材料進行編號；機械正常損壞需及時通知材料員進行修復，并在材料簿上注明修復次數(shù)，以分辨材料采購廠家的質(zhì)量，以方便以后采購時材料品牌選擇；對現(xiàn)場的水泥、水泥磚、砂石、鋼筋、大理石、機械負有看管責任，需在我方材料處扦插或噴染公司標記。以防其他施工單位用以為是自己家材料為借口盜用我方材料。每次材料員采購入新的材料需雙方簽字并備兩份，材料員和倉管員一人一份方可入庫，這樣做是將材料做到入庫和出庫平衡，方便工程結束后雙方在核對材料進出庫后明細無誤。 

    十一：食堂廚師，現(xiàn)食堂每人每日菜金為10元，廚師需對每日吃飯人數(shù)清點，然后買相應數(shù)量的菜，且需要有購菜的斤兩，單價及總價清單，這樣做避免廚師在買菜后瞞報菜金，飯菜數(shù)量不足工人菜不夠，影響工人情緒的情況；食堂需保持環(huán)境衛(wèi)生，干凈整潔，食堂飯菜的采購也可以是兩人，畢竟一人為私兩人為公，但考慮到兩人的工資成本是否劃算就另說，也可以轉(zhuǎn)手承包，但必須要工人吃的好吃的飽才行，張嘴吃的人也有張嘴說的權利。 

    十二：每個部門要做的事安排完成后，就是各個施工班組的技術交底，水電工，瓦工，木工，油漆工，鋼筋工的技術交底需認真全面的說清，然后在技術交底表上簽字，若甲方要求做安全資料的情況下，做到有備無患。 

    十三：動員開工宴是必須的，公司的第一印象在工人心里很重要，然后項目部負責人就得在宴席上動員大家的情緒，好的開始才會有好的結果，最好集體留影一張，放大后掛在員工宿舍，因為在外工作相處我們彼此就是一個大家庭了。 

    公開的民主，管理的集中 

    每星期甲方例會前一天，項目部需要組織管理人員和各班組長開一次例會，針對現(xiàn)場的施工情況和問題展開討論，各班組的完成情況，本周完成計劃，完成所需條件和需要解決困難，通過討論協(xié)調(diào)解決，畢竟各工種都是需要相互配合的，項目部根據(jù)反映安排出具體有效的施工進度，要嚴格按照施工進度執(zhí)行，中間有阻礙需及時向項目部反應，項目部出面協(xié)調(diào)解決，解決后即使加班也要將計劃完成。任何班組都一樣。甲方所開例會，項目部人員需做好會議紀要，非我方耽誤的工期和阻礙需以施工聯(lián)系單的方式通知甲方和監(jiān)理,例會內(nèi)容以口頭及書面形式簡要突出的和班組長交待，做到上情下達，合理有效的完成甲方所安排的任務。 

    總承包和分包 

    我方人力和技術不夠的情況下采取分包,得分清類型了，單包還是雙包，單包的情況下，工程部需對人工進行概算，以合理的價格轉(zhuǎn)包，雙包就是材料和人工，但是我方必須有統(tǒng)管和監(jiān)督，施工是否按照設計圖紙，變更的需提供給我方變更圖紙，我方經(jīng)設計方和甲方后，確定變更后才能做，材料采購若請求我方幫其采購則要在采購的收據(jù)和發(fā)票中要求其簽字，并告知財務需獨立入賬，人工材料機械必須都要其簽字后入賬，做到賬務的明細，方便后期結算，無論什么的形式承包，項目部需要告知采購員和現(xiàn)場負責人合同的相關內(nèi)容，不然最后結算我方人員便茫然無措。 

    工地管理制度 

    為了進一步加強兩個文明建設，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度： 

    全體職工都必須遵守項目部規(guī)定的“七不”規(guī)范，及項目部職工守則，做一名合格職工。 

    每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。 

    3、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則，解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協(xié)調(diào)解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情處以50-30元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者，呈報公安部門處理。 

    4、嚴禁在工地內(nèi)賭博，或者說娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經(jīng)查實，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以50-500元的罰款。 

    5、本工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時用電，必須有本工地的固定值班電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經(jīng)工程部批準后，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款項20-200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當事人自負。 

    6、每個職工都要護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安部門處理并遂出工地。 

    7、要保護樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴加懲處。 

    8、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款20元/人次，不扣帽帶10元/人次，班組長管理人員加倍罰款。 

    9、罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行，在當月職工工資中扣除。 

    10、每月1日工人按時領取基本的生活費用，發(fā)放的生活費在總工資中扣除。 

    11、本項目部所有管理人員，職工應本著為公著想的思想，請假必須根據(jù)施工進度，服從項目部統(tǒng)一安排。因公出差，事假等均應履行手續(xù)，管理人員必須由項目經(jīng)理同意，班組職工必須由班組長同意，方可安排出差或休假，憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。