[南京立體綠化墻]如何管理工地上的工人

2015-12-30 瀏覽703次

    做為項目經(jīng)理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。南京松綠園林建設(shè)有限公司建議如果你按照下面的幾個方法進(jìn)行運做一定會處理好這樣的事情。 

    一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點，可以按照：當(dāng)要給工頭給付工資的時候，必須先經(jīng)過項目經(jīng)理簽字，如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。這條很重要，因為，現(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時，還要注意，要給老板說，專款專用，沒有錢什么事情都不好辦的。 

    二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話，特別是無關(guān)緊要的話，更不能開玩笑，要讓他們感覺你很神秘。 

    三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會議進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)），但必須你對交底的內(nèi)容熟悉，工人對你才能會敬佩的，也是你展現(xiàn)你才華的最好時機(jī)，管理起來的時候會很輕松。 

    四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好，壞都壞，只是你管理不要有偏向的色彩，你千萬要注意不要貪圖小便宜，不要受賄，否則，你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。 

    五：經(jīng)常開會。這樣的話他們會認(rèn)為這個工地管理是很科學(xué)的，是有程序的，自然他們會嚴(yán)格要求自己的。 

    六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權(quán)利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序，（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行，在他們下次領(lǐng)取工資的時候就要從中扣除，不能等到最后，否則他們沒有警覺感。 

    七：最后告訴你一個最管用的方法。當(dāng)工頭對你說不太重要的事情的時候，你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情，他們會很害怕你的。